Entouré des 31&nbsp;députés élus lors des élections fédérales d’octobre dernier, dont bien évidemment Rhéal Fortin (Rivière-du-Nord), Jean-Denis Garon (Mirabel) Luc Desilets (Rivière-des-Mille-Îles) et Louise Chabot (Thérèse-De&nbsp;Blainville), le chef du Bloc québécois a rappelé que les précédents thèmes de la rentrée parlementaire de sa formation avaient été «&nbsp;Plus pour le Québec&nbsp;», puis «&nbsp;Tout pour le Québec&nbsp;».



«&nbsp;Cette fois-ci, ce sera ‘’Tous pour le Québec’’. Cela se veut rassembleur, mais c’est aussi l’idée de mobiliser autour de la réflexion [portant sur] la souveraineté du Québec. Cela fait toujours partie de notre démarche. Et c’est aussi une référence au fait que les élus et les militants du Bloc sont tous solidaires et engagés dans la campagne électorale [au Québec] au bénéfice du parti frère, le Parti québécois&nbsp;», a déclaré, le mercredi 14&nbsp;septembre dernier, d’entrée de jeu Yves-François Blanchet lors d’un point de presse organisé à l’extérieur, devant l’Abbaye d’Oka.



<h2>Plusieurs thèmes</h2>



Celui-ci a immédiatement enchaîné sur les thèmes que sa formation entend aborder, notamment ceux à caractère économique en raison de «&nbsp;l’actualité et de l’inflation qui s’installent au point de représenter une menace claire de récession&nbsp;».



Au passage, il a ridiculisé l’envoi d’un seul chèque de 650&nbsp;$ par famille pour des soins dentaires à des enfants de moins de 13&nbsp;ans qui n’est, à ses yeux, qu’une «&nbsp;manière pour&nbsp;sauver la séance d’amour avec le Nouveau Parti démocrate qui commençait à chigner un peu&nbsp;».



La députation bloquiste se promet aussi de revenir sur le dossier des aînés qui font «&nbsp;l’objet d’une discrimination&nbsp;», particulièrement les retraités âgés entre 65&nbsp;et 75&nbsp;ans qui ne bénéficient pas de la même aide gouvernementale que les plus de 75&nbsp;ans. «&nbsp;Il faudra continuer et continuer à dénoncer cela&nbsp;», a-t-il dit à ce sujet.



L’agriculture, l’aéronautique, les pêches et le poids du Québec en vertu de la proposition de redécoupage de la carte électorale fédérale prévoyant la perte d’un siège pour l’Est-du-Québec à la Chambre des communes avec la disparition de la circonscription d’Avignon—La Mitis—Matane—Matapédia seront aussi d’autres thèmes dont les députés bloquistes entendent bien débattre.



«&nbsp;Il faudra aussi parler de langue, de laïcité, d’immigration, de transferts en santé, d’environnement et de monarchie. Il y aura aussi des questions sur le bilan du premier ministre [Trudeau], entre autres concernant les aéroports et les passeports. Comme il en a l’habitude, le Bloc continuera à faire des propositions, à être positif et constructif et à porter la voix du Québec à la Chambre des communes. Quoiqu’il advienne, le Bloc va être la voix de l’Assemblée nationale au sein du parlement fédéral&nbsp;», a conclu M. Blanchet sous les applaudissements de ses députés.



<h2>Pas peur de Pierre Poilievre</h2>



Questionné, par ailleurs, sur l’élection, quelques jours plus tôt, de Pierre Poilievre comme nouveau chef du Parti conservateur du Canada, le chef bloquiste a dit ne pas avoir peur de ce nouvel adversaire.



«&nbsp;À moins qu’il ait menacé de me casser une jambe, de me péter la yeule, je n’ai pas plus peur de lui que de qui que ce soit d’autre, et même que, je salue l’arrivée de Pierre pour deux raisons. D’abord, comme individu, on s’entend bien. Il est drôle, il a de l’esprit. L’autre affaire, c’est la clarté, l’ambiguïté, l’incertitude. C’est fini l’époque où les chefs conservateurs pouvaient dire une affaire en anglais et une autre en français en prétendant ne pas savoir parler correctement le français. C’est fini cela, Pierre Poilievre parle parfaitement bien français&nbsp;», de commenter M. Blanchet sur cette question.

Ce sera « Tous pour le Québec » pour le Bloc québécois à Ottawa

Ce long congé, signe de la fin de la période estivale, est également signe d’achalandage accru sur le réseau routier. Le beau temps étant toujours présent, la Sûreté du Québec souhaite rappeler qu’il importe de redoubler de prudence non seulement sur le réseau routier, mais aussi durant la pratique de différentes activités récréotouristiques, que ce soit sur les plans d’eau ou en véhicule tout-terrain. 



Le principe de prudence, tel que défini par le&nbsp;Code de la sécurité routière, a pour objectif d’assurer la sécurité de tous sur le réseau routier. Il prévoit que&nbsp;chaque usager de la route est tenu, surtout à l’égard de celui qui est plus vulnérable que lui, d’agir avec prudence et respect lorsqu’il circule sur un chemin public. L’usager vulnérable est, pour sa part, tenu d’adopter des comportements favorisant sa sécurité. Ce principe s’applique également aux activités récréotouristiques, où agir avec prudence et respect, c’est assurer non seulement sa sécurité, mais celle des autres.&nbsp;&nbsp;



Lors du long congé de la fête du Travail de l’année dernière,&nbsp;six personnes ont perdu la vie lors de cinq collisions mortelles sur le réseau routier desservi par la Sûreté du Québec.&nbsp;



Rappelons que la vitesse et la conduite imprudente, la distraction, la capacité de conduite affaiblie par l’alcool, la drogue ou la combinaison des deux, ainsi que le non-port de la ceinture de sécurité demeurent toujours les principales causes de collisions mortelles ou avec blessés graves au Québec.



En cohérence avec la stratégie PISTE, qui place la vie humaine au cœur de ses priorités, les policiers intensifieront leurs interventions au cours de ce long congé et demandent aux conducteurs d’adopter un comportement responsable et de planifier leurs déplacements afin de réduire les risques d’être impliqués dans une collision.



Restez attentifs. Soyez prudents. Bon congé!

Alerte à la prudence de durant le long congé de la fête du Travail

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Rhéal Fortin, député de Rivière-du-Nord et porte-parole du Bloc Québécois en matière de Justice, Louise Chabot, députée de Thérèse-De Blainville, Luc Desilets, député de Rivière-des-Mille-Îles et Simon Marcil, député de Mirabel, ont dénoncé l’octroi du programme de bourse canadienne pour le bénévolat à WE Charity par le gouvernement alors qu’il avait été averti par les fonctionnaires, dans une note de service, que l’organisme n’avait pas les capacités de livrer des services au Québec.
«Les ministres libéraux ont choisi de donner le contrat à WE tout en sachant que de l’avis même des fonctionnaires, l’organisme n’a pas la présence requise au Québec pour livrer la marchandise et que le réseau communautaire déjà existant chez nous était mieux outillé pour le faire. Cette nouvelle révélation prouve que non seulement les libéraux n’ont pas fait leurs devoirs avant d’octroyer le contrat sans appel d’offres à WE, ils sont même intervenus en faveur de WE contre l’avis des experts, le tout dans un champ de compétence exclusif du Québec», a dénoncé M. Fortin.
Celui-ci a découvert, dans la série de documents réclamée par le Comité permanent des finances, que les fonctionnaires d’Emploi et Développement social Canada avaient appris à la ministre Bardish Chagger que selon leur expertise, WE Charity n’avait pas les moyens d’offrir ses services au Québec. Pourtant, l’entourage de la ministre a plutôt choisi de vanter l’implantation de WE au Québec et son travail en français.
«Justin Trudeau ne s’en tirera pas si facilement. Il devra expliquer aux Québécois pourquoi les libéraux sont intervenus personnellement en faveur de WE Charity contre la recommandation des fonctionnaires», a déclaré Louise Chabot, députée de Thérèse-De Blainville.
«Ce programme de bourses au bénévolat semble avoir été conçu pour avantager un organisme proche des libéraux plutôt que pour aider nos étudiants à travers la COVID-19», a fait valoir Luc Desilets, député de Rivière-des-Mille-Îles.

Bloc québécois

Rhéal Fortin

Simon Marcil

We Charity au Québec: le contrat octroyé contre l’avis des fonctionnaires

Centraide Laurentides est fier d’annoncer qu’au terme de l’attribution du Fonds d’urgence pour l’appui communautaire (FUAC), une aide financière de 1 287 550 $ a été versée à 57 organismes communautaires de la région afin de leur permettre de répondre aux besoins des plus vulnérables, femmes, hommes et enfants.
Annoncé le 19 mai dernier par Emploi et Développement social Canada en réponse à la pandémie de COVID-19, le FUAC avait comme objectif d’aider à maintenir les organismes qui offrent et adaptent leurs services. La priorité était d’offrir aux individus les plus vulnérables les services d’urgence les plus essentiels liés à la COVID-19. Centraide Laurentides a été mandaté, par le gouvernement du Canada, pour administrer le FUAC et son cadre, en collaboration avec Centraide United Way Canada, les Fondations communautaires du Canada et la Croix-Rouge canadienne.
Organismes soutenus
Dans la MRC de Rivière-du-Nord, du financement a été accordé à: A.C.C.R.O.C. (Accueil Collectif des Conjoints en Relation Opprimante et Colérique), Café de rue SOS de la Maison des jeunes Rivière-du-Nord, Corporation de développement communautaire Rivière-du-Nord (CDC RDN), Hébergement Fleur de Macadam, Maison d&#8217;Ariane, Maison des parents d&#8217;enfants handicapés, Montagne d&#8217;Espoir, l&#8217;Ami(e) du quartier, le Phare des Affranchies, les Serres de Clara, Maison Aloïs Alzheimer des Laurentides, Maison de Répit &#8221;Claire&#8221; de Lune, Maison de Sophia et aux Mesures Alternatives des Vallées du Nord.
Sur le territoire de la MRC de Mirabel, une aide a été accordée au Centre de dépannage Saint-Janvier et à Dépannage St-Canut.
Ajoutons à cela le soutien offert aux organismes à vocation régionale, comme le Centre Marie-Ève, Concertation régionale en itinérance des Laurentides, le Conseil régional de développement social des Laurentides, Écoute agricole des Laurentides, GymnO Laurentides, l&#8217;ACEF des Basses-Laurentides et Nourri-Source Laurentides.

Centraide Laurentides

Fonds d'urgence pour l'appui communautaire

Fonds d’urgence pour l’appui communautaire: 57 organismes bénéficient d’une aide financière

Il n’y a pas uniquement les enfants, leurs parents ainsi que les gens du domaine de l’éducation qui préparent la prochaine année scolaire.
C’est le cas également de la Direction de la santé publique des Laurentides qui multiplie les démarches pour s’assurer que la rentrée des prochains jours se fasse dans les meilleures conditions possibles.
Deux rentrées
C’est ce qu’a confié le Dr Éric Goyer, directeur de la Santé publique des Laurentides, au cours d’une conférence téléphonique du Centre intégré de santé et de Services sociaux (CISSS) des Laurentides jeudi dernier.
En fait, il faut parler de deux rentrées distinctes; celle du nord de la région (y inclue la MRC de la Rivière-du-Nord) où les élèves sont de retour en classe après y avoir passé quelques semaines au printemps dernier et celle pour les villes et municipalités du territoire de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) qui inclue, entre autres, les MRC de Mirabel, Thérèse-de Blainville et Deux-Montagnes pour lesquelles les élèves ne sont pas retournés en classe depuis la fermeture des écoles au début de la pandémie de la COVID-19.
D’ailleurs, disait le Dr Goyer, l’expérience du printemps dernier dans les écoles qui ont rouvert leurs portes «a permis de roder ce qui fonctionnait et ce qui fonctionnait moins bien».
Autre contexte
Il faut bien dire que les circonstances ne sont pas les mêmes qu’il y a quelques mois, comme le faisait remarquer le Dr Goyer, jeudi.
On relevait, soulignait-il, quelque 28 cas en sept jours, alors qu’on parlait de «40 à 50 cas par jour, pendant la pandémie».
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Dr Eric Goyer

Direction de santé publique des Laurentides

Par la Direction de la santé publique: une rentrée scolaire sous surveillance

Dommage collatéral de la pandémie de COVID-19, les cas d&#8217;infections transmissibles sexuellement et par le sang (ITSS) ont augmenté de façon importante dans les Laurentides au cours de la dernière année.
C’est ce que constate Hugo Bissonnet du Centre Sida Amitié (CSA) qui décèle«clairement» là une source d’inquiétude pour un organisme qui multiplie les efforts depuis 30 ans pour ne pas en arriver à un constat du genre.
«Il va falloir collectivement rattraper cela…» constate-t-il, notamment quand il regarde les statistiques à ce sujet, trois mois avant et trois mois après le début de la pandémie.
COVID-19
D’ailleurs, le directeur du CSA pointe directement les conséquences de COVID-19 pour expliquer une bonne part de la hausse des cas de gonorrhée et de chlamydia (et probablement d’autres infections qui ne sont pas répertoriées) dans la région.
D’une part en raison de l’ignorance de la disponibilité des services au CSA, mais également du fait que le réseau de la santé a été souvent surchargé par des cas de COVID-19.
«Il y a eu moins de gens qui sont venus chercher du matériel de prévention(contre les ITSS), parce que plusieurs pensaient qu’on était fermé (pendant le confinement).
Et pourtant, souligne Hugo Bissonnet, il n’y jamais eu autant de références au CSA (par le réseau de la santé) pour des cas d’ITSS.
On parlerait d’une soixantaine depuis la fin de l’été.
De façon coordonnée
Par ailleurs, on ne se fera pas de cachette, les relations ne sont pas nécessairement au beau fixe entre le réseau de la santé des Laurentides et le CSA.
Aujourd’hui, pour la bataille contre les ITSS comme pour le reste, Hugo Bissonnet en appelle à la collaboration.
«Le réseau craque. Au CSA, on va jouer notre rôle du mieux qu’on peut,(en considérant qu’il faut) aborder la personne dans son intégralité (…) Est-ce qu’on peut faire cela de façon coordonnée?»note-t-il.
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Centre Sida Amitié

Hugo Bissonnet

La gonorrhée et la chlamydia en hausse: inquiétude au Centre Sida Amitié

MATHIEU LOCAS
Ce texte n’a ni conclusion, ni solution et se veut seulement une présentation de la situation. Sans vouloir imiter Jojo Savard, j’ai l’impression qu’une tempête immobilière envahit Saint-Jérôme et les environs. Contrairement à la blonde et plantureuse astrologue, je ne fais pas qu’utiliser une carte du ciel pour en arriver à mes fins.
Je consulte régulièrement les analyses de la firme JLR, une division d’Équifax. Elle produit des données plus fiables que les chambres immobilières du Québec car ces dernières compilent uniquement les transactions réalisées par des courtiers. JLR analyse toutes les transactions à partir du registre foncier; celles des courtiers, du groupe Du Proprio et de gré à gré entre deux individus.
En cette fin d’année 2020, JLR a publié deux études. La première sur les ventes dans la région de Montréal et la seconde sur les reprises de maison. Dans la première étude, Saint-Jérôme se retrouve avec les villes situées au Nord de la rivière des Mille-Iles. En 2020, pendant que Montréal a subi une baisse de 4% des transactions des résidences unifamiliales, la Rive-Nord a connu une croissance de 10%. Ce chiffre grimpe à 16% pour les co-propriétés. Pour les prix, c’est la même chose. Les maisons seules se sont vendues, en moyenne, 12% de plus l’an dernier par rapport à 2019. Pour les condos, la hausse est de 10%. Des maisons affichées à 289 000$ qui ont fini en surenchère à 312 000$, il y en a eu plusieurs ces derniers mois.
La deuxième étude concerne les reprises de finances. En 2020, le nombre de maisons saisies par les institutions financières a chuté de 43%. Cette baisse aurait de quoi nous réjouir. Mais elle rappelle que les propriétaires, en difficultés financières, étaient soutenus artificiellement par un coup de pouce des gouvernements et des institutions financières.
Pour 2021, JLR prévoit la poursuite de la croissance des prix de vente et combiné à une croissance des maisons saisies. Situation paradoxale qui risque de marquer Saint-Jérôme cette année.
Plusieurs phénomènes avantagent notre secteur. D’abord, les gens cherchent à fuir Montréal, pour des questions de coûts, d’espaces et la facilité à travailler à partir de la maison. Ensuite, les terrains demeurent abordables comparativement à des villes comme Laval et Longueuil. Enfin, l’agrandissement de l’hôpital (si ça peut commencer) et  l’éventuel agrandissement de l’entreprise Lion (contrat pour construire des milliers de camions électriques pour Amazon) vont amener de nouveaux citoyens, créer une rareté de propriétés disponibles et une hausse des prix.
Au même moment, Saint-Jérôme vit les mêmes problèmes que dans plusieurs régions, soit rareté de la main d’œuvre, hausse du prix du bois et rupture de stock de certains matériaux. Ces problèmes créent des retards dans la livraison des maisons neuves et aussi une pression sur la maison existante et le marché locatif. Cette pression amène aussi une hausse du coût des maisons et des coûts de loyers.
Et quand les coûts des loyers ou des résidences augmentent, les gens se déplacent. Ils ont quitté Montréal et dans certains cas ont abouti chez nous. Certains diront : «Wow, une hausse de la population, c’est bon pour la ville, bon pour l’activité économique». En effet, c’est bon pour nos entreprises.  Mais au même moment, le trou de beigne grossit. Les jeunes familles qui recherchent la banlieue ne peuvent pas toujours s’offrir un bungalow 24X36 à 400 000$ à Laval. Comme ils aiment souvent les maisons neuves avec des grands terrains, ils misent sur Saint-Colomban, Sainte-Sophie, Prévost, Saint-Hippolyte et Saint-Canut.
Et plus la banlieue grossit, plus ça créé de la pression sur la ville centre qui, elle, en offrant plusieurs services comme la santé, se retrouve avec des défis de circulation et de problèmes sociaux. Le nombre de personnes en situation d’itinérance est en explosion depuis les deux dernières années.
Comme je le disais au départ, pas de solution, pas de conclusion. Juste une exposition des faits et des défis à venir.
Je demeure disponible à mathieu.locas@hotmail.com

Tempête immobilière

Le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides a annoncé la semaine dernière«la création d’un nouveau projet qui permet l&#8217;accès gratuit à la naloxone à tous les services de police municipaux, afin de répondre promptement aux surdoses d’opioïdes dans la région».
«Belle complicité» 
En fait, dans un communiqué de presse publié par le CISSS, on souligne que «grâce à cette belle complicité entre le CISSS des Laurentides et les services de police municipaux de la région, un processus vient d’être mis en place permettant aux policiers municipaux formés d&#8217;avoir accès à la naloxone intranasale». 
D’ailleurs, souligne-t-on, un tout premier accord officialisant l’accès à la naloxone au CISSS des Laurentides a été réalisé avec la Régie de police du Lac des Deux-Montagnes. Et d’autres en ententes du genre devraient suivre
Ce qui réjouit le directeur de santé publique des Laurentides, le Dr Éric Goyer.
«Nous sommes extrêmement reconnaissants et contents du déroulement de ce projet ambitieux, car les besoins sur le terrain sont importants. En étant formés et équipés adéquatement, les policiers seront prêts à sauver des vies in extremis».
Tous les services de police municipaux seront sollicités au cours de l’hiver 2021, pour une rencontre avec le CISSS des Laurentides, précise-t-on.
CSA
Au CISSS, on nous dit que«rendre la naloxone accessible aux différents types d’intervenants, tels que les policiers, est une des priorités de la Direction de santé publique».
Au Centre Sida amitié, le directeur, Hugo Bissonnet (interrogé sur la question par leJournal Infos Laurentides), se garde bien de faire des vagues, mais souligne qu’il y un certain temps déjà qu’on supporte certains services de  police des Laurentides en fournissant de la naxolone gratuitement et en formant les intervenants au niveau de l’administration d’urgence du médicament, en cas de surdose.
Qui plus est, le Dr Jean Robert du CSA, donne depuis quelques années des conférences sur la question (sur le Web ou en personne comme ce fut le cas il y a quelques années au campus jérômien de l’UQO).
Rarement un seul produit 
En outre, pour le directeur Bissonnet, les cas de surdoses posent problème au niveau des interventions en raison de ce qui a été ingéré par l’individu impliqué.
 «On retrouve rarement un seul produit(dans ce qui a été consommé; ce qu’on convient également au CISSS, «plusieurs substances circulant sur le marché noir contiennent des produits inattendus et peuvent ainsi engendrer des réactions graves» ).On parle souvent de plusieurs choses qui ont été mixées(au CSA, on est à même de la constater, puisqu’on est en mesure d’analyser les produits; et on le fait, sur demande, pour plusieurs régions du Québec).
En outre, tient à préciser Hugo Bissonnet, on doit également évaluer si la drogue a été consommée avec une boisson alcoolique ou si l’individu souffrait déjà de problèmes cardiaques. Parce que, l’intervention doit être faite en conséquence.
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CISSS des Laurentides

Accès gratuit à la naloxone: le CISSS se réjouit de son projet, le CSA réagit…

Suite à la démission surprise, lundi, de Sophie St-Gelais, les membres du conseil municipal actuel ont rejeté, en assemblée extraordinaire ce soir (jeudi) la tenue d’une élection partielle à la mairie pour plutôt opter pour le choix d’un maire ou une mairesse émanant du conseil.
C’est ainsi que les étapes à venir vont comme suit :
Processus d’élection
La période de mise en candidature se déroulera du 26 mars au 29 mars, à 10 h. Si une seule personne soumet sa candidature, elle sera proclamée élue et assermentée lors d’une séance ultérieure qui se tiendra le 31 mars 2021, à 18 h 30. La personne désignée pour assurer la suppléance à la mairie sera également nommée lors de cette séance.
Si la greffière reçoit plus d’une candidature, la personne sera élue grâce à un vote par correspondance et le dépouillement du scrutin aura lieu le 1er avril 2021, à 18 h 30, lors d’une séance extraordinaire. La proclamation d’élection, la nomination et l’assermentation de la personne désignée pour assurer la suppléance à la mairie se tiendront également durant cette séance.
Enfin, lors de la séance ordinaire du conseil municipal du 20 avril, la greffière soumettra un avis de vacance pour le poste de conseiller à pourvoir. Les membres du conseil décideront alors s’ils souhaitent tenir une élection partielle ou le laisser vacant jusqu’à la tenue de l’élection générale du 7 novembre.
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Ville de Saint-Jérôme

Sophie St-Gelais

Saint-Jérôme: le prochain maire émanera du conseil actuel

Selon ce qu’a appris le Journal Infos Laurentides, de sources sûres, les membres du parti Vision Saint-Jérôme soutiennent la candidature de Janice Bélair-Rolland à la mairie de Saint-Jérôme.
MISE À JOUR
Voici l&#8217;intégral du communiqué émis il y a quelques minutes par Vision Saint-Jérôme:
Les conseillères et conseillers municipaux du parti Vision Saint-Jérôme soutiendront la candidature de la conseillère municipale du district (10) Janice Bélair-Rolland à la mairie.
Cette candidature est formelle après le dépôt de l’avis de vacance au poste de Maire figurant à l&#8217;ordre du jour de la séance extraordinaire du conseil municipal qui a eu lieu hier, le  <a href="x-apple-data-detectors://1">25 mars </a> à 18h30.
C’est la conseillère municipale du district (7) Chantale Lambert qui assumera le rôle de chef du parti par intérim.  Le parti Vision Saint-Jérôme continue de suivre le calendrier et les échéanciers de travail qu’il s’était fixé en décembre 2020 et qui contenait entre-autres le programme électoral de novembre 2021 en s&#8217;appuyant sur ses sept années à la tête de la ville tout en proposant un programme innovant et réaliste. Nous sommes prêts à répondre aux attentes des Jérômiens et Jérômiennes tant sur le plan économique que social. Le parti poursuivra le développement en cours et proposera une vision renouvelée.
Janice Bélair-Rolland, conseillère municipale (district 10) et candidate à la mairie : « Je remercie tous les membres de notre équipe de ce vote de confiance et c’est avec conviction et de façon responsable que je m’appliquerais à faire une transition harmonieuse. Nous allons poursuivre l’administration, la délivrance des services aux citoyens, assurer les travaux de l’été, etc. Et ce, toujours dans l’intérêts de nos citoyens. »
Chantale Lambert, conseillère (district 7) : « Nous sommes une belle équipe unie depuis le début, avec beaucoup de potentiel, d’ailleurs nos réalisations passées, actuelles et futures le démontre très bien et c’est pour cette raison que nous portons Janice Bélair-Rolland à la mairie. Nous savons qu’elle sera à la hauteur de nos attentes et de celles des jérômiens et jérômiennes. »
François Poirier, conseiller (district 3) et maire suppléant : « Nous sommes unanimes et nous n’avons aucune réserve de porter Mme Bélair-Rolland à la mairie et Mme Lambert à la chefferie du parti. Elles ont toute notre confiance. »
Le parti Vision Saint-Jérôme soutiendra la candidature à la mairie de la conseillère municipale Janice Bélair-Rolland tout au long du processus qui y mènera.
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Janice Bélair Rolland

Saint-Jérôme: Janice Bélair-Rolland à la mairie?

La vaccination chemine bien sur le territoire de la MRC de la Rivière-du-Nord, comme ailleurs dans les Laurentides.
Depuis vendredi dernier, c’est au tour des 65 ans et plus de pouvoir prendre rendez-vous pour recevoir le vaccin.
« Quelques mois seront encore nécessaires pour immuniser une part suffisamment importante de la population, mais nous avançons très bien et c’est pourquoi je trouve important de réitérer que le vaccin peut prendre jusqu’à trois semaines avant d’être pleinement efficace. Ainsi, il est primordial que les gens vaccinés continuent de respecter les mesures sanitaires » note Rosemonde Landry, présidente-directrice générale du CISSS des Laurentides.
Pour prendre rendez-vous et pour suivre l’évolution de la campagne par région., Québec.ca/vaccinCOVID est le moyen le plus simple et le plus rapide Pour ceux et celles qui n’ont pas accès à Internet ou qui éprouvent des difficultés à l’utiliser, il est possible de composer le 1 866 495-5833 pour recevoir un soutien. Au besoin, les proches sont encouragés à offrir un soutien aux personnes aînées pour la prise de rendez-vous en ligne.
En outre, les personnes qui ne font pas partie du groupe prioritaire en cours de vaccination dans leur région doivent éviter de téléphoner, de solliciter le site Internet ou de se présenter sur place pour se faire vacciner. Chaque groupe sera informé de la prise de rendez-vous les concernant au moment opportun.
Saint-Jérôme affiche 51 cas actifs
Dans un autre ordre d’idée, après avoir cédé le pas à Mirabel il y a deux semaines pour le plus grand nombre de cas actifs de COVID-19, Saint-Jérôme a repris la première position la semaine dernière.
C’est ce que nous apprend le relevé hebdomadaire publié par le CISSS des Laurentides jeudi dernier.
Au 18 mars, la capitale des Laurentides a enregistré 51 cas actifs.
Près de 2 500 cas
Saint-Jérôme affiche encore et de loin le plus haut total de cas depuis le début de la pandémie.
De façon concrète, avec ses 2 428 cas, Saint-Jérôme en présente 550 de plus que Blainville (1 878) qui arrive au deuxième rang.
Viennent ensuite Mirabel (1 704), Saint-Eustache (1 593), Sainte-Thérèse (1 025) et Boisbriand (952).
Par ailleurs, la MRC Thérèse-de Blainville est toujours celle où on retrouve le plus de cas cumulés dans la région avec un total de 5 519, comparé à 3 741 pour la MRC de la Rivière-du-Nord, 3 035 pour la MRC de Deux-Montagnes et 1 704 dans la MRC de Mirabel (une ville, une MRC).
Cas actifs
Au tableau des cas actifs, derrière Saint-Jérôme, arrivent Boisbriand à 34, Mirabel à 31, Blainville à 25, Saint-Eustache qui est demeuré à 24 et Sainte-Thérèse à 16.
Toujours au niveau des cas actifs, la MRC Thérèse-de Blainville présentait de nouveau (jeudi dernier) le pire bilan avec un total de 110.
La MRC de la Rivière-du-Nord arrive derrière avec 78. La MRC de Deux-Montagnes avec 51 et la MRC de Mirabel avec 31 suivent, dans l’ordre.
Rivière-du-Nord
Les 51 cas actifsà Saint-Jérôme (10 de plus que la semaine dernière) représentent, encore une fois, disions-nous, le plus haut total de la MRC de la Rivière-du-Nord (78). Sainte-Sophie (449, depuis le début de la pandémie) est en hausse de 7 (de 7 à 14), Saint-Colomban (446) en est à 7 cas actifs, alors que Prévost (236) et Saint-Hippolyte (182) sont en bas de 4 cas chacune.
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Marguerite Blais

vaccination

La vaccination progresse bien: c’est au tour des 65 ans et plus

« On a été les premiers à recevoir les balles sur le champ de bataille. On va être les derniers à sortir du champ de bataille… »analyse Maude St-Germain.
La propriétaire de Club voyages Jaro, au centre-ville de Saint-Jérôme, ne l’a vraiment pas eu facile au cours de la dernière année.
Alors que le Québec s’est mis sur pause au printemps 2020 et a fonctionné au ralenti depuis, Mme St-Germain n’a pas eu trop de répit.
Il lui aura fallu éliminer (en grande partie) le travail de plusieurs mois pour répondre à des clients désespérés, dans bien des cas.
À contresens
«Je ne pensais pas un jour être obligée de dire à quelqu’un : vous êtes bien mieux de ne pas y aller. Allez-y pas. Soyons de bons citoyens. Je rentrais chez nous et je me disais que j’avais passé ma journée à convaincre des personnes de ne pas y aller. Comment je pouvais faire ça? Ce n’est tellement pas dans ma nature. Je suis davantage portée à dire à quelqu’un : vas-y, découvre le monde ». 
(Au sujet des récalcitrants du début de pandémie) « Ils voulaient y aller. Ces gens-là, on les a changés (de destinations ou de vols) quatre ou cinq fois. Ils ne sont jamais partis, leurs vols ont été annulés »raconte Mme St-Germain qui savait pertinemment que l’ampleur de la crise allait être beaucoup plus importante que ce que les gens pensaient. Elle était à l’extérieur du pays au début mars 2020 et a été à même de constater que c’était sérieux. Même qu’à son retour au Québec, elle s’est imposée une quarantaine d’une deux semaines à la maison, de peur de contaminer les gens, advenant qu’elle soit porteuse du virus. « J’avais vu ce qui se passait en Europe. Je disais(aux gens au Québec) attendez de voir le tsunami(qui s’en vient) ».
Et ça, ce n’était que le début de l’année difficile qui attendait Maude St-Germain.
Une fois que les gens ont réalisé l’ampleur de la crise, ont compris que leurs vacances étaient annulées, ils ont voulu être remboursés.
« Dans la dernière année, on a fait des journées pas possibles. On se regardait Véronique(Roussel, conseillère en voyages)et moi(dans le contexte, il a fallu se départir, pour un temps indéterminé, des autres conseillers-des conseillères surtout) et, on se disait, on est-tu en train de faire ça? Il nous fallait défaire du travail de 2019(des ventes de voyages réalisées à l’automne pour des vacances, souvent dans le Sud, au printemps), décomposer des ventes. Il a fallu barrer la porte(de l’agence de la rue de la gare), mais continuer à travailler d’arrache-pied. Les gens nous appelaient et nous disaient : je veux mon argent. Ma compagnie de carte de crédit ne veut pas me rembourser ».
« Je n’ai jamais autant fait de lettres de ma vie pour aider les gens à récupérer leur argent. Toutes les semaines, les informations changeaient. C’était horrible. On est l’intermédiaire. On joue le rôle entre le voyageur et le fournisseur et on était porteurs de mauvaises nouvelles. Il fallait avoir l’empathie dans le tapis. On ne pouvait pas s’en aller chez nous(et laisser les clients avec leurs problèmes). Ça prenait beaucoup de compréhension. Heureusement,  
90 % des gens comprenaient que ce n’était pas facile ».
Pas avant 2023 ou 2024
Par ailleurs, même si le déconfinement est enclenché au Québec, il risque de s’écouler un certain temps avant que l’on puisse respirer à l’aise au Club voyages Jaro.
« Depuis la fin avril, on commence à voir la lumière au bout du tunnel. Les croisières c’est le marché qui a repris le plus vite. On a tous l’image du bateau qui tourne en rond, parce que personne qui ne veut les recevoir. Mais, actuellement ils ont des promotions hallucinantes ».
N’empêche qu’il y a loin de la reprise tant souhaitée.
La pandémie a fait très mal, souligne Maude St-Germain. « En janvier 2020, on était parti pour la plus belle année (financièrement) depuis 10 ans ».
Mais tout s’est écroulé et il faut repartir la machine (pour les agences de voyages qui ont survécu, puisque, selon Maude St-Germain, on peut estimer entre 200 et 300 le nombre d’entre elles qui ont fermé leurs portes).
« Si on n’avait pas eu l’aide gouvernementale, on serait tous morts. Aujourd’hui, je me dis : résistons jusqu’à l’automne. Et même là, on va juste se sentir au-dessus de la ligne de flottaison. Pour revenir à la normale et avoir une photo très souriante, il faut penser pas avant 2023 ou 2024. Ça va être graduel. Il nous faut récupérer 15 mois d’inactivité ».
À cet égard, Maude St-Germain a une motivation :
« Je souhaite ramener ce bijou(son agence de voyage) ».
L’optimisme est de mise. Mais la volonté y est également bien présente.
Car, note-elle, pendant ces 15 mois pénibles auxquels elle fait allusion « ce qui m’a sauvée, c’est l’acceptation. Je me disais : c’est ça qu’on a à vivre. C’est ça qu’on va vivre… »
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Une année difficile au Club voyages Jaro : « Il nous fallait défaire du travail de 2019 »-Maude St-Germain

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Du 11 au 20 juin, Moisson Laurentides s’associe fièrement aux Metro et Super C de la région afin d’amasser des dons en argent aux caisses ainsi que des dons en ligne au : www.moissonlaurentides.org/evenements/la-grande-collecte.
Le contexte actuel a un impact important sur les collectes que Moisson Laurentides faisait dans les épiceries avec des centaines de bénévoles présents chez les marchands pour amasser les dons. Ainsi, 4 Moissons du Québec ont décidé de faire un projet-pilote avec les bannières en alimentation afin de tenir une collecte de dons aux caisses : Moisson Laurentides, Moisson Mauricie / Centre-du-Québec, Moisson Québec, Moisson Rimouski-Neigette. Pour les Moissons, le travail en équipe et la collaboration font partie des valeurs des Moissons et il est naturel pour les nos organisations de travailler ensemble pour cette 1re édition.
« La grande famille METRO, par l’entremise de ses magasins Metro et Super C participants, est fière de présenter cette première édition de La Grande Collecte. C’est à titre de partenaire de longue date des Moissons que nous poursuivons notre engagement à lutter contre l’insécurité alimentaire. Grâce à la générosité de nos clients, nous avons à nouveau la chance de faire une différence et de soutenir les communautés où nous sommes présents », affirme Marie-Claude Bacon, vice-présidente, affaires publiques et communications.
Annie Bélanger, directrice générale de Moisson Laurentides, renchérie : « Personne n’est à l’abri de vivre de l’insécurité alimentaire. Il n’y a pas de petits dons et chaque dollar est important. Merci de nous aider dans notre mission de combattre la faim et nourrir l’espoir. »
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Moisson Laurentides rappelle que, pour chaque dollar reçu, il redonne l’équivalent de 20 $ en denrées4,3 millions de kilogrammes de denrées sont distribués chaque année, soit l’équivalent de plus de 28 millions en valeur marchande  En soutenant Moisson Laurentides, vous permettez à 106 organismes de nourrir 20 763 personnes, dont le tiers sont des enfants, chaque mois.
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Métro

Moisson Laurentides

La Grande collecte de Moisson Laurentides est commencée

La campagne de vaccination connaît un succès de participation que même les autorités gouvernementales n’avaient probablement pas espérer.
La situation s’améliore de jour en jour au niveau du nombre de cas déclarés et des décès.
Tellement, que le plan de déconfinement est amorcé.
Alors, vous commencez à vous s’interroger quant à l’utilité de la deuxième dose du vaccin.
Vous ne devriez tellement pas, considèrent les spécialistes.
 Bonne efficacité, mais…
« Avec la première dose, on comprend qu’il y a une bonne efficacité. Ce qu’on s’aperçoit, par contre, c’est que pour les (certaines) personnes plus âgées, le système immunitaire répond moins bien. De là, l’importance de la deuxième dose qui est primordiale »fait remarquer le Dr Éric Goyer, directeur de la Santé publique des Laurentides que le Journal Infos Laurentides interrogeait, mardi dernier, quant à la pertinence de recevoir la deuxième dose de vaccin pour contrer la COVID-19.
Et les personnes âgées ne sont pas les seules à profiter des avantages.
« Pour les gens qui sont en bonne santé et qui ont eu une première dose, l’importance de la deuxième dose, c’est de pouvoir bénéficier de l’immunité à plus long terme »d’ajouter le Dr Goyer.
Tout cela parce que : « on stimule une première fois le système immunitaire (avec le premier vaccin) et il y a vraiment une bonne efficacité. Mais si on veut vraiment lui donner une efficacité supplémentaire et, ensuite, que le système puisse reconnaître ce virus-là dans plusieurs mois (on comprend mieux)l’importance de la deuxième dose. On sait que les gens vont se sentir moins concernés une fois qu’ils ont reçu leur première dose de vaccin, mais ça va être important de leur expliquer  (l’intérêt)d’aller chercher la deuxième dose ».
Des études révélatrices
Même son de cloche du côté du Dr Danielle Auger, médecin-conseil à la Direction de la santé publique des Laurentides
«  Ça va être le défi de convaincre les gens du bénéfice de la deuxième dose. Ce qui est intéressant, c’est qu’on commence à avoir des études qui documentent un peu mieux cet élément-là. Ce qu’on peut retenir en plus, c’est que la première dose, on était sûr que ça donnait une bonne protection contre les maladies graves de la COVID qui nous amenaient à l’hôpital ou qui pouvaient contaminer plein de monde.(Maintenant) de plus en plus dans les études, ce qu’on voit c’est que les deuxièmes doses protègent également contre les formes les plus légères. Elles(les deuxièmes doses) auraient probablement de l’impact sur la transmission. C’est pour ça qu’on fait de plus en plus l’association entre deux doses et la diminution(de l’imposition) de certaines mesures sanitaires ou à un certain niveau de normalité ».
La durée de protection est aussi un facteur déterminant, selon le Dr Auger.
« Avec une première dose, on ne sait pas combien de temps la protection va être là. Ça va être un des arguments qui vont être présentés pour que les gens aillent chercher cette deuxième dose et permettent qu’on ait le plus de monde qui soit complétement vacciné. En espérant aussi que ça va avoir un effet au niveau populationnel comme on pourrait s’y attendre, à la lumière des données ».
Rappelons le Gouvernement Legault a mis de l’avant, la semaine dernière, un calendrier (selon l’âge) qui va permettre de devancer la deuxième dose.
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La nécessaire deuxième dose : une protection à plus long terme

On n’est jamais prêt à devenir proche aidant du jour au lendemain, pas plus que de devoir se séparer d’un être cher qui en vient à requérir davantage de soins.



C’est pourtant ce qu’a vécu Carole Tavernier.



«&nbsp;C’est un choc effrayant&nbsp;»



Mme Tavernier est mère d’une fille lourdement handicapée qui a été victime d’un accident vasculaire cérébral (AVC)à l’âge de trois mois, mais dont on a découvert l’existence quand elle a atteint 18 mois.



«&nbsp;Elle a 36 ans aujourd’hui et a besoin de soins constants. Elle vit en hébergement&nbsp;parce qu’elle demande trop de soins (pour s’en occuper seule). Il&nbsp;y a six ans, j’ai dû me résoudre à la placer. C’est un choc effrayant…&nbsp;» raconte-elle.&nbsp;



Quelque 150 crises



Autre choc s’il en est un, c’est le fait de devoir quitter son emploi pour s’occuper d’un être cher.&nbsp;&nbsp;Ce qui est le cas de Carole Tavernier qui, à l’emploi d’Hydro-Québec à l’époque, a dû prendre sa retraite à 47 ans pour assurer la relève d’une personne qui s’occupait jusque-là de sa fille, mais devait quitter pour prendre soin de son conjoint atteint cancer.



«&nbsp;Du jour au lendemain, je suis devenue proche aidante à plein temps, sans préparation. (Avec le temps)&nbsp;la maladie a progressé et ma fille requérait de plus en plus de soins.On parle (à l’époque) de 150 crises d’épilepsie par année.Quand je l’ai placée, ça faisait 27 ans que je dormais quatre heures par nuit, pas plus. Entre les crises et la médication, c’était vraiment spécial&nbsp;».



On doit redonner…



Et, il n’y pas de manuel dans lequel on apprend à s’adapter.



«&nbsp;(Ça vient)&nbsp;par la force des choses&nbsp;» confie Mme Tavernier.&nbsp;«&nbsp;Quand tu es face à un mur, tu t’écrases devant ou tu trouves une façon de le contourner (…)Le choc, ça a été quand j’ai été obligée de la (sa fille) placer. Ça a été la pire chose pour moi.C’est pire que le handicap encore. Confier mon enfant, la personne la plus vulnérable avec plein de besoins à des gens qu’elle n’avait jamais vu, ça demande une bonne dose de confiance.Au fil du temps, quand j’ai vu qu’elle était heureuse, ça m’a amenée à m’impliquer socialement&nbsp;».



C’est pourquoi Carole Tavernier, depuis quelques années, fait profiter les autres de son expérience.&nbsp;



«&nbsp;Je pouvais aider d’autres personnes en leur disant&nbsp;: la voie est par là, vous pouvez la suivre. Ça nous force à devenir bienveillant ces expériences-là. De fil en aiguille, j’ai aidé un de mes amis et je suis devenue présidente d’un CHSLD (…) La vie ça tourne tout le temps. Ma grand-mère me disait toujours&nbsp;: «&nbsp;quand on a beaucoup reçu, on doit beaucoup redonner. Fais-en profiter les autres&nbsp;». C’est pour ça que je m’implique beaucoup » souligne celle qui, entre autres, a participé à l’élaboration du concept des maisons des aînés de la ministre Marguerite Blais.

Carole Tavernier a beaucoup donné et redonne encore…

Le premier ministre François Legault a annoncé dimanche, dans le cadre du&nbsp;congrès national de la&nbsp;Coalition Avenir Québec (CAQ),&nbsp;que la PDG du CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal, Sonia Bélanger, sera candidate dans le comté de Prévost lors de la prochaine élection générale.



Sonia Bélanger s’est retrouvée au cœur de la gestion de la crise de COVID-19, aux côtés de la directrice de santé publique de Montréal, Dre&nbsp;Mylène Drouin.&nbsp;



Mme Bélanger tentera de succéder, dans Prévost, à Marguerite Blais, qui a annoncé il y a quelques semaines qu’elle quittera la vie politique à la fin du présent mandat.



«&nbsp;Les citoyens de Prévost pourront compter sur une candidate d’exception en octobre prochain: Sonia Bélanger. J’ai échangé avec elle au congrès. Je lui ai présenté les dossiers importants de la circonscription&nbsp;» a exprimé Mme Blais sur Twitter, dimanche dernier



«&nbsp;Une des meilleures&nbsp;»



Quant à lui, François Legault, on s’en doute bien,&nbsp;&nbsp;s’est fait louangeur au sujet de sa nouvelle candidate.&nbsp;&nbsp;



«&nbsp;Je suis très fier de présenter Sonia Bélanger comme candidate de la CAQ dans Prévost. Sonia a un baccalauréat en sciences infirmières et une maîtrise en administration de la santé de l’Université de Montréal. Elle a été PDG du CIUSSS du Centre-Sud de Montréal. Selon l’avis de plusieurs, c’est l’une des meilleures PDG du réseau de la santé. Elle a 25 ans d’expérience dans la haute direction d’établissements de santé. Elle a aussi siégé au CA de plusieurs organisations d’envergure, comme Urgences-santé et l&#8217;INSPQ&nbsp;(…) Son expertise s’ajoute à celle de Christian Dubé, de Lionel Carmant, de Marilyn Picard et de Shirley Dorismond. On a la meilleure équipe pour enfin réussir à redresser la situation en santé. Je pense qu’on peut même parler d’une des meilleures équipes en santé de l’histoire du Québec&nbsp;» a écrit le premier ministre sur Facebook.



Résidante du comté



M.Legault a également tenu à préciser que la nouvelle candidate est en terrain connu dans le comté de Prévost.



«&nbsp;Sonia va être une excellente députée pour les gens de Prévost. Elle vit dans la circonscription depuis sept ans. Elle aime sa région, la beauté de son territoire avec ses lacs, ses montagnes, incluant ses montagnes de ski (…) Sonia, c’est une leader naturelle. C’est une gestionnaire de haut calibre. J’ai besoin d’elle au gouvernement pour continuer le changement&nbsp;».

Comté de Prévost

Coalition avenir Québec

Sonia Bélanger

Sonia Bélanger représentera la CAQ dans Prévost

Déposé le 1erjuin au ministère de l’Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques (MELCC), le rapport annuel du Comité de vigilance fait état des activités du Comité en 2021.&nbsp;



Poursuivant son rôle de vigie des opérations de WM (anciennement connu sous le nom de Waste Management), le Comité s’est tenu informé des activités du site et de leur impact environnemental et social. Il a également suivi l’aménagement et l’exploitation de la dernière cellule de la phase 5B et a échangé sur les conditions inscrites au décret d’autorisation gouvernementale de la zone 6. Le Comité a aussi été tenu informé des plaintes émises par la communauté, ainsi que des mesures correctives et suivis réalisés par WM, notamment en lien avec le respect de la signalisation routière.&nbsp;



En parallèle, le Comité a été tenu informé de l’avancement des démarches entourant le projet d’exploitation de la zone 6, dont les résultats des audiences publiques du BAPE, et de projets environnementaux sur la propriété. On y inclut la gestion des biogaz, les aires de conservation, les milieux humides ainsi que le contrôle des goélands. Les membres ont également élu Mme Olga Bazusky, représentante du voisinage (secteur de Sainte-Sophie), à titre de nouvelle présidente du Comité.&nbsp;



Enfin, le Comité a poursuivi la publication de chroniques dans le journal municipal&nbsp;Le Contact de chez nous, afin de faire connaître ses activités à la population.&nbsp;



Site internet



Le Comité rappelle que les rapports annuels, les comptes rendus des réunions, les présentations et les publications dans le journal municipal sont disponibles sur son site Internet, au www.vigilancewmste-sophie.org.



Le site présente également différents moyens de transmettre des signalements à WM, qui sont ensuite discutés lors des rencontres du Comité.



Finalement, le site Internet permet à la communauté de s’inscrire à l’alerte « Odeurs/Bruits » afin d’être avisée par courriel des travaux susceptibles de générer des nuisances dans le voisinage

Municipalité de Sainte-Sophie

Site enfouissement Sainte-Sophie

Site d’enfouissement de Sainte-Sophie : le Comité de vigilance publie son rapport 

Yves-François Blanchet

environnement

Itinérance

Sûreté du Québec

Le Canadian Tire de Saint-Jérôme a subi une transformation d’importance au cours des 12 dernières semaines.
S’il n’y paraît pas tellement de l’extérieur (à part la façade qui arbore de nouvelles couleurs et la toiture qui a été complètement refaite), il n’en demeure pas moins que son propriétaire Jean-Guy Poulin a investi 3 millions de dollars pour un réaménagement majeur des différents départements.
Premier au Canada 
Qui plus est, le Canadian Tire de Saint-Jérôme est le premier au Canada (au sein de la multinationale), confieM. Poulin, à présenter le nouveau concept de magasinage avec un environnement plus dégagé et un éclairage rehaussé.
Pour tout dire, c’est à son initiative que Jean-Guy Poulin a décidé d’aller de l’avant avec son projet. Et de son propre aveu, il est fort heureux du résultat et se plaît à entendre les commentaires des clients qui, dit-il, apprécient au plus haut point le nouvel environnement.
En fait, on a misé sur le pratico-pratique à certains niveaux et sur l’innovation dans certains domaines.
C’est ainsi qu’on a rapproché la section quincaillerie de celle des pièces automobiles. On a fait de même avec la section des sports et le saisonnier, avec une attention spéciale au département chasse et pêche.
On a de plus bonifié la section des jouets et celle de la cuisine afin de mieux répondre à la demande d’une clientèle féminine à 53 %.
De la patience 
Pour mener à bien le projet (sans fermer le magasin et de façon à indisposer le moins possible la clientèle), les dirigeants du Canadian Tire de Saint-Jérôme ont choisi d’augmenter les effectifs.
C’est ainsi que le temps de la transformation, on a embauché une quarantaine d’employés supplémentaires, dont six ont décroché un emploi permanent à la fin des travaux.
«J’éprouve une grande fierté d’avoir continué à servir les clients avec les plus hauts standards de qualité», de confier M. Poulin qui attribue une bonne part du mérite à ses employés.
«C’était stressant, mais ils ont gardé le sourire. Mes clients et mes employés ont fait preuve d’une grande patience.»
Quatrième fois
C’est la quatrième fois en près de 20 ans que le Canadian Tire de Saint-Jérôme se transforme sous la direction de Jean-Guy Poulin.
Le tout a débuté en 1999 alors qu’il quittait l’espace qu’il occupait au Carrefour du Nord pour une bâtisse toute neuve; passant de 19 000 à 54 000 pi2.
En 2005, on procédait à un agrandissement pour passer à 130 000 pi2(une surface de vente de 91 000 pi2).
En 2010, on y allait d’une transformation intérieure d’envergure, sans pour autant agrandir.
Huit ans plus tard, on en est avec le «nouveau» magasin, tel qu’on le connaît actuellement.
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Jean-Guy Poulin

Canadian Tire de Saint-Jérôme

Un investissement de 3 M$: Le Canadian Tire de Saint-Jérôme implante un nouveau concept

Partout au Québec, l’arrivée de novembre marque la fin du compte à rebours avant que l’hiver ne s’installe définitivement pour plusieurs mois.
Ainsi, le ministère des Transports a finalisé, au cours des dernières semaines, sa préparation en vue de la prochaine période hivernale.
Dans la région des Laurentides, comme dans toutes les régions québécoises, les camions de déneigement sont prêts à prendre la route, les entrepôts de sel sont pleins et le personnel est sur un pied d’alerte.
Dans les délais prévus
Un seul mot d’ordre: dès les premières accumulations de neige, effectuer les opérations requises dans les délais prévus afin de permettre des déplacements efficaces et sécuritaires sur les routes sous la responsabilité du Ministère.
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Par ailleurs, le Ministère invite dès maintenant les usagers de la route à adapter leur conduite aux conditions hivernales. De plus, il leur recommande de s’informer des conditions routières en utilisant les différentes plates-formes du Québec 511.
De plus, n’oubliez-pas qu’avant de prendre la route, il est nécessaire que son véhicule soit paré à faire face à l’hiver (pneus d’hiver, lave-glace, balais à neige, etc.) et que l’on dispose du matériel requis afin d’assurer sa propre sécurité (vêtements appropriés, trousse d’urgence, bouteille d’eau, barres de céréales, etc.).
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Quelques statistiques 
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Sur le territoire de la Direction générale des Laurentides-Lanaudière, le Ministère :
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<li>entretient plus de 3 100 km de routes;</li>
<li>dépense 25 M$ pour l’ensemble des opérations d’entretien hivernal;</li>
<li>affecte près de 160 camions de déneigement aux opérations;</li>
<li>utilise plus de 85 000 tonnes de sel, soit l’équivalent de 6 terrains et demi de football recouverts de 1 mètre de sel;</li>
<li>utilise plus de 90 000 tonnes d’abrasif, soit l’équivalent de 9 terrains et demi de football recouverts de 1 mètre d’abrasif.</li>
</ul>
 
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ministère des Transports du Québec

Le MTQ est prêt pour l’hiver: envoyez-en de la neige!

L’entente de principe intervenue le 30 septembre entre le comité de négociation du Syndicat des travailleuses et travailleurs des Laurentides en santé et services sociaux – CSN et le CISSS des Laurentides, a été présentée en assemblée générale. L’entente a été entérinée à 97 % au terme de 25 séances de consultation pendant lesquelles l’ensemble des membres pouvaient poser des questions pour ensuite voter par scrutin secret.
Une entente négociée
La négociation des 26 matières locales a été imposée par la fusion des établissements issue de la réforme Barrette et de la loi 10. Ainsi, 25 conventions locales devaient être unifiées et harmonisées pour plus de 6 200 travailleurs.
Dès le départ, le syndicat avait pour objectif d’en arriver à une entente négociée et non imposée par le gouvernement. Douze mois de négociation auront été nécessaires avec, comme priorité, de contrer les demandes initiales de l’employeur qui souhaitait avoir la latitude d’affecter le personnel n’importe où sur l’ensemble du territoire des Laurentides.
 «La fusion des établissements, donc du territoire de travail, de la région des Laurentides, a vite mis de l’avant la nécessité de définir le port d’attache d’un salarié sans quoi n’importe qui aurait pu se voir obligé de travailler n’importe où, entre Lachute et Mont-Laurier»,explique Marie-Claude Ouellette, vice-présidente du syndicat.
Elle ajoute: «Nous avons réussi à introduire la notion de port d’attache pour chacun des postes et de limiter la distance de déplacement à 41 km». Pour le syndicat, dans un contexte où 50 % du personnel doit déjà composer avec des horaires à temps partiel, il était inconcevable que l’on puisse exiger de celui-ci d’augmenter le temps obligatoire de disponibilité, sans garantie d’heures, en plus d’imposer des distances de déplacement à la grandeur du territoire.
Des avancées et des défis
Le syndicat estime avoir réussi à négocier les matières relevant du fonctionnement local ou régional de manière à protéger le plus grand nombre des effets néfastes conséquents aux fusions.
Ainsi, la création de postes d’autosuffisance pour stabiliser les équipes de travail, la clarification de plusieurs dispositions afin de favoriser la création de postes à temps complet, la mise sur pied d’un projet pilote en CHSLD pour la gestion du temps supplémentaire et la pénurie de main-d’œuvre, la reconnaissance des acquis pour l’obtention d’un poste en remplacement et la mise en place de balises dans le mécanisme de supplantation, sont au nombre des avancées conclues par le comité de négociation.
«Bien entendu, l’application correcte et sensée de cette nouvelle entente demeure un défi dans un contexte où le pouvoir de gestion est centralisé et trop souvent ignorant de la réalité dans les établissements. Nous sommes prêts à relever ce défi et nous nous attendons à ce que le CISSS des Laurentides manifeste la même volonté », affirme Dominic Presseault, président du syndicat,
Luce Melançon, vice-présidente régionale de la Fédération de la santé et des services sociaux (FSSS-CSN) et Chantal Maillé, présidente du Conseil central des Laurentides – CSN (CCSNL-CSN) souhaitent d’abord féliciter le STTLSSS-CSN pour son immense travail et confirment que la CSN et ses organismes continueront de défendre le réseau public de la santé et des services sociaux devant le nouveau gouvernement caquiste, qui s’est affiché ouvertement en faveur de la privatisation des services publics.
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