Cet élargissement de l’offre de service permettra un accès plus rapide à la prise de rendez-vous et au service de vaccination.



<h2>Vaccination avec rendez-vous</h2>



La prise de rendez-vous est disponible dès maintenant sur la plateforme <a href="http://portal3.clicsante.ca">Clic Santé</a> et par téléphone au 1 877 644-4545, du lundi au vendredi de 8 h à 18 h, pour la vaccination contre le zona (personnes de 80 ans et plus et personnes immunodéprimées de 18 ans et plus), contre la coqueluche (pour les femmes enceintes), la mise à jour du carnet de vaccination adulte et les autres vaccins requis en fonction d’une condition de santé particulière ou d’une maladie chronique.



Il est important de préciser que cette nouvelle offre de service dans les sites de vaccination de la région exclut la vaccination santé-voyage.



<h2>Vaccination sans rendez-vous</h2>



Rappelons que la vaccination sans rendez-vous est également offerte dans certains sites de la région pour le vaccin contre la COVID-19 pour les 12 ans et plus, le vaccin Novavax et le vaccin contre la variole simienne (Mpox).



Consultez <a href="https://www.santelaurentides.gouv.qc.ca/soins-et-services/vaccination/">l’horaire de vaccination sans rendez-vous </a>disponible dans les sites de vaccination de la région.

Ils se tournent notamment vers des organismes, tels que Synergie économique Laurentides qui en a déjà aidé plus d’un millier à mettre de l’avant leur écoresponsabilité. Grâce à un répertoire d’au moins 400 experts, son Fonds écoleader permet un accompagnement ciblé et offre des subventions servant entre autres à l’implantation de technologies propres.



<h2>Une question de valeurs</h2>



« La grande majorité des jeunes cherche une entreprise avec laquelle leurs valeurs correspondent, soutient Arianne Blais, agente du Fonds écoleader. Quand l’entreprise s’engage, c’est bon pour l’attraction, mais aussi pour la rétention de la main-d’œuvre. »



Selon les sondages mis en lumière par le Centre québécois de développement durable, 40 % des 35 ans et moins disent choisir une institution en fonction de son implication en développement durable, contre 25 % chez les 35 à 65 ans et 17 % chez les 65 ans et plus. Ces chiffres sont non-négligeables pour les démarches en recrutement, si l’on considère que les milléniaux revêtiront une place prédominante sur le marché du travail dans les prochaines années.



<h2>L’horticulture, un secteur actif</h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" width="512" height="640" src="https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2023/05/helene-dion-512x640.jpg" alt="Hélène Dion" class="wp-image-12286" srcset="https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2023/05/helene-dion-512x640.jpg 512w, https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2023/05/helene-dion-174x218.jpg 174w, https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2023/05/helene-dion-768x960.jpg 768w, https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2023/05/helene-dion.jpg 819w" sizes="(max-width: 512px) 100vw, 512px" /><figcaption>Hélène Dion, directrice générale des centres Jardin Dion.</figcaption></figure>



Le Portrait-diagnostic sectoriel de l&#8217;horticulture ornementale au Québec montre que plus de la moitié des firmes de cette industrie a usé de services-conseils en développement durable dans la dernière décennie, bénéficiant d’un montant total de 37 millions de dollars.



D’autres, comme Jardin Dion, ont introduit la notion à même leur charpente. D’un comptoir à café « plus vert » pour les employés jusqu’au recyclage des pots de production, la multitude de projets ayant été mis en place par l’entreprise thérésienne s’accorde avec la tendance observée dans l’ensemble des Laurentides. L’équipe de Jardin Dion comprend un comité vert qui, au-delà des bénéfices sur le plan environnemental, apporte un climat de travail engagé et propice à la rétention du personnel.



« Au niveau de l’embauche, c’est sûr qu’on a eu des problèmes nous aussi, nuance Hélène Dion, directrice générale des centres Jardin Dion. Mais pour [les nouveaux candidats], c’est plus qu’un métier, ça vient avec une conscience environnementale. »

Le développement durable, un levier de recrutement

Infos-Laurentides s’est assis avec Xavier-Antoine Lalande pour discuter de son rôle à la co-présidence des assises de l’Union des municipalités du Québec (UQM), le 16 mai dernier. Du même coup, le Journal en a profité pour discuter des idées, motivations et donc de la vision locale et régionale de l’homme politique colombanois.



« Je me vois un peu comme le résultat de la corruption municipale […]. Si je n’avais pas voulu que certaines choses changent, je ne me serais sûrement jamais lancé en politique municipale en fait », reflète-t-il.



Diplômé en science politique, le principal intéressé voulait initialement rester « dans l’ombre », mais c’est donc ce désir de changement qui l’a amené à se tailler une place à l’hôtel de ville il y a 10 ans, d’abord comme conseiller, ensuite comme maire.



« Agir directement »



Quand on le questionne sur son rôle de maire, poste qu’il occupe depuis 2017, il définit sa fonction comme suit&nbsp;: « C’est une place, une position de pouvoir qui te permet d’agir directement sur ta communauté, sans intermédiaire […]. C’est ce qui m’a amené en politique, je voyais des décisions qui me concernaient moi, mes voisins, ma famille, mon quartier et puis elles n’avaient pas vraiment de sens », relate-t-il, disant ensuite avoir « appris sur le tas, à force d’assister à des séances ».



Plus grande responsabilité



En commençant à venir à l’hôtel de ville « en cap d’acier et en jeans déchirés », celui qui a aussi une formation en horticulture a rapidement monté les échelons au niveau municipal, l’amenant là où il est aujourd’hui, dans un deuxième mandat à la mairie.



« Le 2021-2025, je le prends comme une responsabilité encore plus grande que le premier, parce que là t’as quatre en pour changer des choses, mettre des bases, puis, de réaliser de plus grands projets […], mais pour faire ça, tu dois démontrer que tu peux changer les choses rapidement, ce que je crois qu’on a réussi à faire », précise-t-il.



À titre d’exemple, à Saint-Colomban, l’un de ces grands projets est de « structurer le périmètre urbain », incluant le réseau d’égout et aqueduc «&nbsp;pour vraiment développer un centre-ville sur lequel on est capable d’arrimer une offre commerciale et un dynamisme à la hauteur de la croissance de la population », note le maire représentant une population qui frôle les 19&nbsp;000 habitants.



Une vision régionale



Cette plus grande responsabilité ne vient toutefois pas qu’au niveau de sa ville, car depuis 2021, Xavier-Antoine Lalande est aussi préfet de la MRC de la Rivière-du-Nord. « On travaille sur stratégie pour permettre aux cinq territoires de se développer conjointement, avec une vision commune. Ça peut s’appliquer sur l’itinérance, le développer économique, l’aménagement du territoire […], le défi c’est de trouver ces projets-là », indique-t-il, ajoutant que depuis son arrivée, il se fait un devoir de trouver cinq priorités communes avec les autres maires, chaque année, « sous le principe que, si on travaille ensemble, on est plus fort ».



Et plus loin encore



En fait, le maire et préfet se donne un rôle qui dépasse même les frontières de sa ville et de sa MRC. « L’idée c’est de travailler pour l’ensemble des Laurentides, de trouver des liens qui font que notre unité en tant que région va être plus forte […]. Il faut trouver des projets qui amènent des gens à se réunir, et pas le contraire, pour permettre aux Laurentides [en entier] d’avoir l’attention qu’elle mérite en tant que 4e&nbsp;région administrative la plus populeuse du Québec », croit-il.



Mais comme tout est dans tout, les projets sur lesquels ils travaillent pour l’UMQ, les Laurentides ou la MRC, pourraient bien, par la bande, finir par avoir un impact sur son travail à Saint-Colomban.



« Je crois beaucoup au réseautage dans la vie, que chaque personne que tu peux rencontrer peut te générer une opportunité&nbsp;; ça peut être une idée, un contact ou une porte qui s’ouvre », affirme le maire.



Un éternel élève



Bien qu’il soit considéré comme encore « très jeune » dans le milieu, cela fait dix ans que Xavier-Antoine Lalande est en politique municipale, comme il le souligne, il s’agit là d’une expérience qui ne « s’achète pas ».



« Je pense que ça peut servir énormément, juste dans le langage, la compréhension des programmes, les défis qui se pointent, la façon de réagir devant des problématiques… ça aide c’est sûr », réitère-t-il, ne tenant toutefois rien pour acquis, puisqu’en politique, comme ailleurs, «&nbsp;tu es toujours à une décision d’être mauvais&nbsp;».



«&nbsp;J’apprends toujours, ça c’est clair », raisonne-t-il, sans hésiter, disant avoir appris la patience, mais aussi à apprécier le travail accompli dans la dernière décennie.

Bonification de l’offre de service dans les sites de vaccination

Vaccination avec rendez-vous

Vaccination sans rendez-vous