À nouveau sous le thème Allumés pour la vie dans les Laurentides, la campagne vise à amasser des dons auprès de la population tout en sensibilisant les citoyens des Laurentides à l’importance de cultiver la flamme de la compassion et de la mobilisation entourant la prévention du suicide.
Pour l’ensemble de son territoire, le CPS le Faubourg reçoit entre 8 000 et 10 000 appels par année sur la ligne d’intervention, accessible 24 heures par jour, 7 jours par semaine.
Ainsi, la campagne de financement annuelle de l’organisme souhaite utiliser ses différentes plateformes de communication afin de rappeler à la population que tous peuvent jouer un rôle actif afin de prévenir le suicide dans les Laurentides.
L’organisme souhaite pouvoir maintenir la gratuité des services qui sont offerts quotidiennement aux personnes en détresse, aux endeuillés ainsi qu’aux différents partenaires issus de divers milieux.
Projet-citoyens
Afin de se joindre à la campagne Allumés pour la vie dans les Laurentides, le CPS le Faubourg encourage toujours les citoyens à démarrer ou à s’impliquer dans un projet-citoyens lié à la prévention du suicide dans leur région.
Vous êtes employé d’une entreprise, un étudiant, un artiste ou un citoyen interpellé par la cause du suicide et vous désirez mettre sur pied votre projet-citoyens? Visitez le site Web au [www.cps-le-faubourg.org] et cliquez sur le bouton: Je veux m’impliquer. Une personne se fera le plaisir de communiquer avec vous afin de vous aider à mettre sur pied votre projet. Pour plus d’informations, n’hésitez pas à contacter l’administration au 450 565-0490.

«Chéri, on change le frigidaire.»
«Hein! Es-tu malade, on l’a acheté y’a deux ans.»
«Oui, mais je n’aime pas l’ergonomie de la poignée du congélateur.»
«On s’en balance de l’ergonomie, le frigidaire n’est pas cassé, on le garde!»
La «théorie du frigidaire» est celle de mon collègue Roch Cholette, député provincial de Hull pendant dix ans, et maintenant animateur au 104,7 Outaouais, une station de Cogeco. Cette théorie explique pourquoi Stéphane Maher a été réélu sans opposition, à Saint-Jérôme.
L’ère de faire de la politique autrement est présente depuis quelques années. «Ah non, je n’ai rien contre mon adversaire, mais je veux juste faire les choses différemment.» Cette réponse-là, je l’ai entendue des dizaines de fois. Mais on a beau faire les choses autrement, l’électeur, environ un sur deux exerce son droit, doit avoir de bonnes raisons pour voter. Et il y va seulement si le «frigidaire est cassé».
En 2013, Stéphane Maher a axé son programme sur trois grands thèmes. La transparence. Mission accomplie, les citoyens ont maintenant plus de temps pour questionner les élus aux séances du conseil municipal.
Dépenses publiques
La saine gestion des dépenses publiques. Rappelez-vous de 2009 à 2013, le compte de taxes grimpait plus vite que l’indice des prix à la consommation. Les dépenses à l’intérieur de l’appareil municipal explosaient. La gestion était quasiment hors contrôle. Disons qu’il y a eu quelques coups de tournevis dans l’appareil municipal.
La dette
Saint-Jérôme se trouvait parmi les villes les plus endettées du «top 25 au Québec». En plus d’un quasi gel de taxes, la dette jérômienne a baissé, en quatre ans.
Possible que certains fonctionnaires auraient voté pour un autre candidat, choqués d’avoir eu à modifier leur façon de travailler sous la nouvelle administration. Possible aussi qu’une organisation quelconque ait vu son budget diminuer, car le maire a décidé de mettre fin au bar ouvert. Possible également qu’un groupe de citoyens soit choqué, car l’ancien venait à leur fête annuelle et que le nouveau ait décidé de passer un tour. Bref, toutes les raisons auraient pu être bonnes pour ne pas inscrire un X à côté du nom Maher, sur le bulletin de vote.
Ceux ou celles qui anticipaient sauter dans l’arène politique, pour avoir la peau du maire, n’ont pas sorti la calculatrice bien longtemps. Travailler 12 heures par jour pendant deux mois à monter une équipe, trouver du financement, faire du porte-à-porte, du pointage, organiser des visites dans des entreprises, des centres de personnes âgées et courir tous les soupers de bines en ville, etc. Tout ça pour peut-être rien.
Au municipal, les citoyens recherchent des services de proximité, comme les routes, les espaces verts, le déneigement et le compte de taxes. Et à ce chapitre, aucun adversaire n’aurait pu battre le maire en place… parce que le frigidaire n’était pas cassé.
Prévost et le frigidaire
Par contre, en regardant plus au nord, à Prévost, la question mérite d’être posée. Le printemps dernier, des sources m’indiquaient des relations tendues entre le maire et plusieurs de ses conseillers. Je ne connais pas les raisons personnelles qui ont poussé Germain Richer à abandonner la politique municipale. Je sais, toutefois, qu’il a annoncé ses couleurs quelques jours avant la fin des mises en candidatures, un geste un peu inhabituel. Il se pourrait fort bien qu’il se soit lui-même rendu compte que le frigidaire était cassé. Rappelez-vous Marc Gascon, en 2013. Maire de Saint-Jérôme depuis 18 ans, il n’a pas attendu à la dernière minute pour annoncer ses couleurs. Homme intelligent, il savait très bien… que le frigidaire était cassé.
Écrivez-moi!
Je termine cette première chronique en vous demandant de m’écrire. Je veux vous lire, connaître vos histoires, vos préoccupations et surtout vos primeurs. Journaliste depuis maintenant 26 ans, n’ayez crainte, je préserve mes sources. Mon courriel est mathieu.locas@hotmail.com.

Stéphane Maher et le frigidaire

Cette première mission en terre canadienne avait comme objectifs de présenter le projet et le plan de mise en œuvre aux personnes déléguées par nos partenaires haïtiens, de familiariser ces derniers à l’approche par compétences (APC) qui est au cœur de ce projet et de leur faire visiter des installations adaptées à ce type de formation. De plus, une attention a été portée afin de s’assurer que leurs besoins sur les plans de la gestion et de l’enseignement soient précisés afin que nos équipes puissent leur apporter un support adéquat, efficace et pertinent.
Diverses activités ont été organisées afin de rendre le séjour de nos amis haïtiens agréable et intéressant, notamment, la visite de centres de formation reconnus pour la qualité de leur enseignement par l’APC dans les secteurs d’activité du tourisme et de la restauration. Ainsi, ils ont visité les locaux et les cuisines du programme de techniques en gestion de restauration offert par le Cégep de Saint-Jérôme. Ils ont également eu le privilège de découvrir les lieux d’enseignement de trois centres de formation professionnelle soit: l’École hôtelière des Laurentides située à Sainte-Adèle, l’École hôtelière de Laval et le Centre de formation professionnelle Jacques-Rousseau situé à Longueuil.
Ces visites leur ont permis d’observer l&#8217;environnement dans lequel se pratique l&#8217;enseignement par l’APC et de constater son impact sur les étudiants dans le développement de leurs compétences. Ils ont également pu échanger sur les différents modes de gestion mis de l&#8217;avant par chacune de ces écoles québécoises.
Délégation
La délégation était constituée d’un représentant du ministère du Tourisme, de représentants de l’Institut national de la formation professionnelle (INFP), de représentants provenant de 5 écoles situées à Port-au-Prince et aux Cayes, de délégués issus du secteur touristique, soit de l’Association touristique d’Haïti et du programme de Région Intégrée d’Aménagement Touristique (RIAT-Sud).
Les retombées de cette mission auront permis à ces professionnels de l’éducation, de constater, entre autres, les avantages de l’enseignement de l’approche par compétences, d’en réaliser le potentiel qui en découle et de mesurer les changements éventuels à apporter à leurs programmes d’études. Ils sont maintenant mieux outillés pour entreprendre la réforme de leurs programmes et mieux informés quant aux impacts et aux besoins liés à l’implantation de cette approche au sein des écoles en Haïti.
Prochaine étape
La prochaine étape se fera à Port-au-Prince lors du lancement officiel du projet le 24 octobre prochain. À cette occasion seront invités les autorités haïtiennes, les membres de l&#8217;industrie touristique et les représentants des écoles partenaires. Cet événement permettra également aux partenaires de discuter de l’importance du projet CETHH quant au rehaussement des compétences des étudiants en service de restauration et en hôtellerie, et ce, afin de contribuer à un meilleur rayonnement de l’industrie touristique dans le sud du pays.
Le Cégep de Saint-Jérôme, maître d’œuvre du projet CETHH, travaille en collaboration avec Éducation Internationale dans ce projet réalisé avec l’appui financier du gouvernement du Canada accordé par l’entremise d’Affaires mondiales Canada (AMC).

CPS le Faubourg: La campagne annuelle de financement est lancée