Déployée à travers l’ensemble du réseau FADOQ, cette nouvelle image de marque s’accompagne d’une nouvelle signature, « FADOQ, faire rayonner la force de l’âge », ainsi que d’un logo revisité. L’organisation affirme vouloir projeter une image davantage tournée vers l’avenir, à l’image de ses 620 000 membres, plus nombreux, plus actifs, plus engagés et plus diversifiés que jamais.



« Avec cette nouvelle identité de marque, nous voulons mieux refléter la réalité d’aujourd’hui et toute la richesse de ce que représentent les personnes de 50 ans et plus dans notre société. À la FADOQ, nous croyons profondément que leur expérience, leur engagement et leur vitalité méritent d’être pleinement reconnus et mis en valeur », souligne Michael Leduc, directeur général de la FADOQ – Région des Laurentides.



Le nouvel emblème met de l’avant un symbole de rayonnement évoquant la vitalité, l’ouverture et l’élan collectif. Selon l’organisation, il illustre la diversité des parcours et des expériences qui composent la FADOQ. Le logotype, désormais présenté en lettres majuscules, vise pour sa part à exprimer la stabilité et la fierté de l’organisme.



La nouvelle signature, « FADOQ, faire rayonner la force de l’âge », se veut à la fois une promesse et une direction. Selon l’organisation, elle représente la force des années vécues, de la sagesse acquise ainsi que celle du nombre, alors que des centaines de milliers de membres partagent un désir commun de bouger, de s’amuser, de contribuer et de se rassembler.



La nouvelle identité de marque repose également sur quatre grandes orientations : favoriser le vieillissement actif par les activités offertes, augmenter le pouvoir d’achat des membres grâce à des avantages concrets, défendre les droits collectifs des personnes de 50 ans et plus ainsi que sensibiliser, informer et former.



La FADOQ affirme vouloir poursuivre son rôle de rassembleur et d’acteur incontournable auprès des aînés québécois, tout en continuant à faire rayonner la force de l’âge.

Aujourd’hui considéré comme l’un des attraits touristiques emblématiques de la région, le projet était pourtant loin de faire l’unanimité au moment de sa création. Plusieurs intervenants ont rappelé qu’à l’époque, la transformation de l’ancienne voie ferrée en parc linéaire avait nécessité d’importantes négociations politiques et une vaste mobilisation régionale.



Des missions d’étude aux États-Unis avaient même été organisées afin d’explorer le modèle « Rail to Trails », un mouvement visant à convertir d’anciennes voies ferrées en corridors récréotouristiques. Cette approche a largement inspiré le développement du P’tit Train du Nord.



Impliqué dès les premières années du projet, Jean-François Pronovost a rappelé que plusieurs acteurs avaient travaillé pendant des années pour préserver l’emprise ferroviaire avant même son acquisition officielle.



« Il y avait encore du rail il y a plus de 30 ans », a-t-il rappelé, soulignant les nombreuses démarches entreprises pour protéger ce corridor devenu aujourd’hui un actif majeur pour les Laurentides. &nbsp;



Selon lui, la valeur du parc serait aujourd’hui difficile à reproduire.



« Si on avait aujourd’hui à construire une piste cyclable de plus de 200 kilomètres comme celle-là, combien cela coûterait? », a-t-il lancé devant les participants. &nbsp;



Au fil des décennies, le P’tit Train du Nord est progressivement passé d’une infrastructure principalement touristique à un véritable corridor de mobilité durable utilisé au quotidien par plusieurs citoyens. Les intervenants ont aussi insisté sur son rôle grandissant en matière de santé publique, d’activité physique et même de biodiversité. &nbsp;



La députée de Labelle, Chantal Jeannotte, a qualifié le parc de « bijou » et de « fierté des Laurentides », rappelant ses importantes retombées économiques pour les commerces, hôtels et restaurants situés le long du parcours. &nbsp;



Selon les chiffres évoqués durant l’événement, le corridor attirerait aujourd’hui plus de deux millions de visiteurs annuellement. &nbsp;Les responsables du parc ont indiqué que les célébrations du 30e anniversaire se poursuivront au cours de la prochaine année avec différentes activités de rayonnement ainsi que plusieurs initiatives liées à l’histoire du corridor.

Piste cyclable bordée d’arbres sous un ciel nuageux, avec une personne à vélo au centre et deux piétons marchant sur le côté.

« Loin d’être un fleuve tranquille » – Les bâtisseur rappellent les débuts du projet

La nomination, entérinée le 11 mai, s’inscrit dans une réorganisation interne amorcée par l’organisme régional. Le CPERL souhaite maintenir la stabilité administrative et poursuivre ses dossiers stratégiques sans ralentissement durant cette période de transition.



Le président du CPERL et préfet de la MRC de La Rivière-du-Nord, Xavier Antoine Lalande, estime que l’expérience de Mme Le Gal représente un atout pour l’organisation.



« Sa rigueur, sa vision stratégique et sa connaissance de la région seront des atouts importants pour soutenir les priorités et assurer la continuité des actions de l’organisation en attendant l’embauche d’une nouvelle direction générale », affirme-t-il.



<h2>Assurer la continuité des dossiers</h2>



Le mandat confié à Nadine Le Gal est temporaire, mais il intervient à un moment jugé important pour l’organisme de concertation régionale. Le CPERL précise que le processus de recrutement d’une direction générale permanente débutera prochainement.



D’ici là, la nouvelle directrice générale par intérim aura pour rôle d’assurer le suivi des opérations courantes, de soutenir les équipes et de maintenir la coordination entre les différents partenaires municipaux.



L’organisme souhaite ainsi préserver l’avancement des projets régionaux et éviter des impacts sur les travaux déjà amorcés. Le maintien d’une gestion stable est considéré comme essentiel alors que plusieurs dossiers de développement territorial et de concertation intermunicipale sont en cours dans les Laurentides.



<h2>Des responsabilités stratégiques</h2>



Au cours des prochains mois, Mme Le Gal supervisera plusieurs secteurs liés au fonctionnement du CPERL, notamment la comptabilité, la gouvernance, les communications et la coordination des ententes sectorielles.



Le Conseil des préfets et des élus de la région des Laurentides indique également vouloir maintenir une approche de gestion collaborative afin de soutenir les équipes durant cette période de changement organisationnel.



Cette volonté vise à conserver un climat de travail stable tout en poursuivant les priorités régionales déjà établies. Le CPERL joue notamment un rôle de coordination dans différents projets liés au développement territorial et à la concertation entre les municipalités des Laurentides.



<h2>Une gestionnaire connue dans les Laurentides</h2>



Avant de se joindre au CPERL, Nadine Le Gal a dirigé le Cégep de Saint-Jérôme, où elle a participé à plusieurs projets liés à la formation et au développement régional.



Son parcours lui a permis de développer une connaissance du territoire et des enjeux régionaux, notamment dans les domaines de l’éducation, de l’employabilité et du développement territorial. Elle a également siégé à différents conseils d’administration et comités stratégiques au fil de sa carrière.



Le CPERL estime que cette expérience facilitera la transition organisationnelle amorcée au sein de l’organisme.



<h2>« Un privilège » de contribuer à la région</h2>



Nadine Le Gal affirme aborder ce mandat intérimaire avec enthousiasme.



« Je suis enchantée de me joindre au CPERL pour un mandat temporaire et d’accompagner l’équipe et les partenaires régionaux durant cette période de transition. Je crois profondément à l’importance du développement régional et à la concertation, des valeurs qui rejoignent mon parcours professionnel et mes convictions. C’est un privilège pour moi de contribuer au développement des Laurentides en collaboration avec les préfètes, préfets, élues, élus et l’équipe du CPERL », souligne-t-elle.



Sa nomination survient dans un contexte où l’organisme souhaite consolider ses actions et maintenir son rôle de concertation régionale pendant la transition vers une nouvelle direction permanente.



<h2>Une période charnière pour l’organisation</h2>



Le CPERL considère cette étape comme une période structurante pour la suite de ses activités. En attendant la nomination d’une nouvelle direction générale permanente, l’organisation mise sur une transition stable afin de poursuivre ses priorités régionales et maintenir la collaboration entre les acteurs municipaux.



Avec l’arrivée de Nadine Le Gal à la direction générale par intérim, le CPERL entend assurer la continuité de ses opérations tout en préparant la prochaine phase de son développement dans les Laurentides.

Portrait professionnel sur fond blanc d'une personne en tenue sombre portant des lunettes, photo de direction

La FADOQ dévoile sa nouvelle identité de marque