Lors de la première médiation entre les deux parties, la Ville de Saint-Colomban a déposé une offre globale avant même les discussions.



La section syndicale rejette l’offre qu’elle qualifie « d’insulte ». Celle-ci ne répond pas aux revendications des pompiers et témoigne d’un manque de respect envers les employés, déplore le syndicat. Ce dernier dénonce également le fait que « l’employeur a un peu saboté la médiation en arrivant avec une offre de dernière minute. »



Selon la conseillère syndicale Michelle Brideau, l’offre est « insuffisante » et « inacceptable ».



Madame Brideau reproche à la Ville d’avoir modifié unilatéralement l’entente, et ajouté de nouvelles demandes après le début des pourparlers. « Actuellement, quand on négocie, on fait nos dépôts au début, mais après ça, on n’ajoute plus de demande », a souligné la porte-parole. D’autres rencontres de médiation sont prévues pour permettre aux parties d’examiner plus en profondeur les enjeux en litige, notamment les modifications unilatérales de textes déjà convenus.



Un communiqué de la Ville annonce que « cette offre globale inclut l’ensemble des conditions normatives et monétaires proposées aux membres du SCFP&nbsp;7148 dans le cadre du renouvellement de leur convention collective, dans le but de favoriser une entente équitable au bénéfice, en premier lieu, de la population de Saint-Colomban. »



<h2>La Ville se défend</h2>



 « Ça rejoint les problématiques que le conseil municipal et la Ville avaient ciblées en termes de couverture incendie », a affirmé le maire, soulignant l’importance de s’adapter aux nouvelles exigences gouvernementales. « Il y a de nouvelles exigences qui vont apparaître par le gouvernement du Québec en termes de sécurité civile. Nous, on veut y répondre et on veut surtout développer un service d’incendie autonome qui est adapté à ces réalités-là. »



L’offre municipale prévoit notamment de « bonifier significativement la présence de pompiers en caserne durant les périodes critiques, particulièrement durant les journées de semaine, des moments identifiés comme névralgiques par le passé », précise le maire.



<h2>Des troupes démobilisées</h2>



La situation pèse lourd sur le moral des pompiers de Saint-Colomban, laisse entendre la conseillère syndicale. « C’est décourageant, déclare-t-elle, précisant que plusieurs commencent à perdre espoir d’avoir de belles conditions de travail ». Elle craint également un exode des pompiers vers d’autres services offrant de meilleures conditions.



Le maire assure que sa priorité demeure la protection des citoyens, précisant que les prérogatives de la Ville « c’est vraiment d’assurer à la collectivité qu’elle reçoit un service à la hauteur des attentes et à la hauteur des obligations que l’on va nous imposer de la part du gouvernement ».



Xavier-Antoine Lalande se dit prêt à poursuivre les discussions, appelant le syndicat à faire preuve d’ouverture.

Une intervention stratégique qui résonne jusque dans les Laurentides, où l’accessibilité aux services postaux demeure un enjeu territorial majeur. Le 28 octobre, Xavier-Antoine Lalande, maire de Saint-Colomban et préfet de la MRC de la Rivière-du-Nord, s’est rendu à Ottawa pour participer à une séance du comité de la Chambre des communes portant sur la situation de Postes Canada. Mandaté par l’UMQ, il a porté la voix des municipalités québécoises, insistant sur la nécessité d’une réforme qui respecte les réalités locales. Pendant une heure d’audition, aux côtés de deux autres groupes, le maire a présenté trois recommandations concrètes : • Reconnaître les envois municipaux comme services essentiels en cas de grève, afin d’assurer la continuité des communications officielles avec les citoyens. • Maintenir des services postaux de proximité dans toutes les régions, y compris les plus éloignées, pour éviter une fracture territoriale dans l’accès aux services publics. • Planifier de façon concertée l’installation des boîtes postales communautaires, en collaboration avec les municipalités, afin de préserver la cohérence urbaine et la sécurité des usagers. « Une heure avec deux autres groupes, ça s’est bien déroulé », a commenté M. Lalande à la suite de son intervention. Il a toutefois exprimé une certaine prudence face aux changements à venir : « Des changements majeurs s’annoncent chez Postes Canada. À l’avantage de qui ? La question demeure. Le ministre Lightbound, chargé de résorber le déficit, est le seul à pouvoir y répondre pour l’instant. » L’UMQ a salué cette prise de parole, rappelant que « le message a été clair : oui à une réforme, mais dans le respect des réalités locales ». Pour l’organisation, les services postaux sont un pilier de la vie municipale et doivent demeurer accessibles à toutes et à tous.



<h2>Dans les Laurentides, un enjeu bien réel</h2>



Dans une région aussi vaste et diversifiée que les Laurentides, les services postaux ne sont pas un simple canal de communication : ils sont un levier d’inclusion, de gouvernance et de cohésion sociale. Pourtant, plusieurs défis se posent. De nombreuses municipalités rurales ou semi-urbaines dépendent encore fortement des bureaux de poste locaux pour l’envoi de documents officiels, le paiement de factures ou la réception de colis. La centralisation des services ou la multiplication des boîtes postales communautaires, souvent mal situées ou peu accessibles, suscite des préoccupations chez les élus et les citoyens. Alors que Postes Canada cherche à réduire ses coûts et à s’adapter à la baisse du volume de courrier, les régions comme les Laurentides risquent d’être les premières touchées par des compressions. La transition vers des services numériques ne peut se faire sans accompagnement, surtout dans les secteurs où l’accès à Internet demeure limité ou instable. Pour les municipalités, l’enjeu est double : préserver les acquis tout en participant activement à la transformation des services postaux. Cela implique une concertation étroite entre Postes Canada et les élus locaux, une reconnaissance des besoins spécifiques des régions, et une vigilance citoyenne pour défendre l’accès équitable aux services. Pour Xavier-Antoine Lalande, cette tribune nationale est aussi l’occasion de démontrer son engagement envers des enjeux structurants, au-delà de ses frontières. Une façon de rappeler que les municipalités, grandes ou petites, ont un rôle à jouer dans les grands débats de société.

Xavier-Antoine Lalande défend les intérêts municipaux à Ottawa

C’est du moins le constat du Bilan-Faim&nbsp;2025, dont les données fournies par le réseau Banques alimentaire du Québec à la suite d’une étude économique effectuée en janvier dernier par la firme Aviseo. Cette étude mettait en lumière une tendance prévoyant une hausse continue des demandes d’aide alimentaires pour les prochaines années, à travers le Québec.



Pour le territoire des Laurentides, le Bilan-Faim fait ainsi ressortir que Moisson Laurentides a dû répondre à 159 153&nbsp;demandes alimentaires de toutes sortes, soit 19 298&nbsp;demandes de plus que l’année précédente.



Plus précisément, ce sont 30 524&nbsp;personnes aidées chaque mois, soit 21,6&nbsp;% de plus qu’en 2024. Si l’on considère les cuisines collectives et les repas préparés pour l’école, on observe là aussi une hausse de 19&nbsp;%.



« Un signe que la faim continue de gagner du terrain dans les Laurentides et que malgré le soutien gouvernemental et citoyen, le manque de denrées demeure un défi constant pour répondre à tous les besoins. Malheureusement, les chiffres dévoilés par BAQ pour l’ensemble de notre réseau dépassent déjà les prévisions annoncées, signe que l’insécurité alimentaire s’installe durablement et que les besoins persisteront », signale Annie Bélanger, directrice générale par intérim de Moisson Laurentides.



Mais le soutien gouvernemental se révèle insuffisant pour assurer les besoins budgétaires requis par les membres de la BAQ, qui se chiffrait à 25&nbsp;M$ pour la dernière année. Pour combler ce manque à recevoir, le réseau des banques alimentaires du Québec a dû faire appel à la solidarité citoyenne et différents partenaires, ce qui a permis de recueillir 346&nbsp;millions de dollars en denrées alimentaires. « Ce contraste illustre bien l’ampleur de la réponse que le réseau doit assurer chaque mois, dans un contexte où la demande continue de croître et où les ressources demeurent limitées », indique Mme&nbsp;Bélanger.



Or ce défi prend la forme d’une pression persistante sur le réseau d’aide alimentaire régionale. Chez Moisson Laurentides, l’enjeu est clair&nbsp;: si les organismes avaient plus de denrées, ils pourraient nourrir davantage de personnes.



Mme&nbsp;Bélanger prévient qu’il est temps d’agir. « Nous ne pouvons accepter que l’insécurité alimentaire atteigne des niveaux toujours plus élevés. Il est urgent de mettre en place des mesures structurantes de lutte contre la pauvreté pour freiner cette progression. »



Moisson Laurentides effectue plusieurs activités annuelles de levée de fonds afin de garnir son entrepôt de denrées alimentaires pour ensuite les redistribuer aux organismes d’entraide régionaux. Cette année, la Grande Guignolée se tiendra du 17 au 23&nbsp;novembre.

L’offre de Saint-Colomban : une « insulte » s’indigne le syndicat

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Des troupes démobilisées