Son nouveau Plan d’action 2026-2028, élaboré à la suite de consultations menées auprès de citoyens, d’organismes et d’employés municipaux, prévoit une série de mesures qui seront déployées progressivement au cours des trois prochaines années.
Parmi les premières actions prévues dès 2026 figurent l’ajout de cases de stationnement adaptées au Centre sportif Mont-Tremblant, la réparation des ascenseurs de l’église du Village et du centre sportif ainsi que la production d’un rapport sur les services d’urgence adaptés.
Au-delà des infrastructures, la démarche vise à favoriser une participation plus inclusive à la vie collective en tenant compte des réalités vécues par les personnes concernées et leurs proches.
Premières actions dès 2026
D’autres initiatives concernent la mobilité et l’inclusion sociale. L’amélioration du service de transport adapté ainsi qu’une campagne d’information visant à mieux faire connaître ce service figurent parmi les actions prévues.
La municipalité souhaite aussi recueillir davantage de données sur la participation des personnes handicapées aux activités culturelles, sportives et de loisirs afin de mieux cibler les interventions futures.
Des besoins exprimés sur le terrain
Pour élaborer son plan, la Ville a réuni quinze employés municipaux ainsi que sept membres de la communauté. Parmi eux figuraient trois résidents et des représentants de l’Association des personnes handicapées Clair-Soleil, du Regroupement pour la concertation des personnes handicapées des Laurentides et des Olympiques spéciaux Québec.
Les échanges ont permis de mettre en lumière plusieurs préoccupations récurrentes. L’accessibilité universelle dans les pratiques municipales, la formation du personnel, l’accès à l’information et la collaboration avec les organismes du milieu sont ressortis comme des éléments essentiels pour améliorer l’expérience des citoyens concernés.
Cette démarche de consultation a également permis d’identifier des obstacles qui peuvent limiter la participation sociale ou compliquer l’accès aux services municipaux.
Des obstacles encore présents
Le diagnostic réalisé dans le cadre du plan fait ressortir plusieurs enjeux liés à l’accessibilité physique et à la sécurité.
Parmi les priorités identifiées figurent l’adaptation des mesures d’urgence afin qu’elles tiennent davantage compte des besoins des personnes handicapées, ainsi que certains travaux visant à améliorer l’accès à différents bâtiments municipaux.
Des ajustements sont également envisagés concernant les stationnements adaptés, les portes automatiques et les parcours d’accès. D’autres interventions toucheront graduellement la signalisation, la circulation ou encore la diffusion de l’information municipale.
Pour plusieurs personnes vivant avec des limitations physiques, sensorielles ou cognitives, ces éléments peuvent avoir un impact concret sur leur capacité à participer pleinement aux activités de la communauté.
Pour la directrice du Service de la culture, des loisirs et de la vie communautaire, Nicole Trudeau, ce plan s’inscrit dans la continuité des efforts déjà entrepris par la municipalité.
« L’objectif est de favoriser la pleine participation de chaque personne à la vie collective », mentionne Nicole Trudeau.
Des initiatives déjà amorcées
Certaines mesures ont été mises en place avant même l’adoption officielle du plan.
À la plage du lac Mercier, une rencontre a notamment permis à des personnes à mobilité réduite d’évaluer certains équipements et de partager leurs besoins en matière d’accessibilité.
La Ville a également instauré des périodes plus calmes au complexe aquatique et au centre sportif afin de mieux répondre aux besoins des personnes neurodivergentes. Ces plages horaires visent à offrir un environnement moins stimulant et plus adapté à certaines réalités sensorielles.
Ces initiatives témoignent d’une volonté d’intégrer progressivement des pratiques plus inclusives dans les services municipaux, en collaboration avec les personnes directement concernées.
« Dans la continuité des efforts déjà entrepris, ce plan nous guide de façon concrète dans les actions à poser pour mieux répondre aux besoins de la population », explique Nicole Trudeau.
Une mise en œuvre graduelle
Le plan n’est associé à aucun budget global distinct. Les dépenses nécessaires seront intégrées aux budgets réguliers des différents services municipaux en fonction des priorités établies et des ressources disponibles.
Cette approche signifie que les interventions seront déployées progressivement, au rythme de la planification municipale et des capacités financières de chaque service.
Un suivi public des progrès
Le suivi du plan sera assuré par le Service de la culture, des loisirs et de la vie communautaire.
Chaque année, un rapport sera présenté au conseil municipal afin de faire état de l’avancement des mesures prévues et d’apporter, au besoin, des ajustements pour l’année suivante. Le document sera également rendu public et transmis à l’Office des personnes handicapées du Québec.
« Par ce plan d’action, nous réaffirmons notre engagement à faire de notre milieu un endroit toujours plus accessible, accueillant et inclusif pour tous », affirme Nicole Trudeau.
La Ville de Mont-Tremblant amorce la mise en œuvre de son Plan d’action 2026-2028 pour améliorer l’accessibilité aux infrastructures et aux services municipaux.
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