La Ville avait lancé un appel à la solidarité afin de soutenir les familles, les élèves et le personnel à la suite du drame. La réponse citoyenne a été immédiate, permettant d’amasser des dons importants. Une partie a servi à remplacer du matériel scolaire perdu et une somme estimée à 100 000&nbsp;$ a été remise au conseil d’établissement de l’école Val-des-Monts, avec l’objectif d’organiser des activités rassembleuses pour les élèves, désormais répartis dans quatre établissements différents.



<h2>Une première rencontre attendue</h2>



C’est ainsi que le 19 janvier, une première activité a été organisée au Mont Avila. Pour plusieurs élèves, il s’agissait d’un premier moment de retrouvailles depuis leur répartition dans d’autres écoles de la région. Selon la directrice intérimaire de l’école Val-des-Monts et directrice de l’école des Falaises, Alexandra Landry, l’effet de cette journée a été immédiat. « C’était que du positif », a-t-elle résumé.



Mme Landry note que plusieurs amitiés avaient été mises en pause par la dispersion des groupes. Elle observe que cette journée a permis de recréer des liens et de ramener un sentiment de normalité. « Ça a eu un impact sur l’ensemble », a-t-elle indiqué.



<h2>Un moment bénéfique pour tous</h2>



Le personnel scolaire a également profité de cette activité. Pour plusieurs membres de l’équipe, il s’agissait d’un rare moment où ils pouvaient se retrouver en dehors du contexte d’urgence qui a suivi l’incendie. Mme Landry mentionne que l’ambiance générale a surpris même les organisateurs.



<h2>Une solidarité toujours présente</h2>



Le maire de Prévost, Paul Germain, rappelle que la mobilisation citoyenne et corporative a été déterminante. Il souligne que plusieurs entreprises de la région ont offert leur soutien, parfois même au-delà des besoins immédiats. « Quand tu auras besoin de nous, on est là », lui ont confié des représentants d’entreprises lors d’un événement public, témoignant de la volonté de poursuivre l’entraide au fil des prochains mois.



Cette générosité permet aujourd’hui de planifier d’autres activités destinées à soutenir la communauté scolaire. Les dons restants seront utilisés de manière progressive, en fonction des besoins exprimés par les élèves, les familles et le personnel.



<h2>Une deuxième activité en préparation</h2>



Une seconde activité de rassemblement est déjà envisagée pour le printemps. Un comité réunissant parents et membres du personnel se rencontre en soirée afin de planifier les prochaines étapes et de déterminer les activités les plus porteuses pour les élèves. « On organise ça pour dépenser minutieusement l’argent », explique Alexandra Landry, qui souhaite maximiser l’impact de chaque initiative.



Les organisateurs constatent que ces moments partagés ont un effet durable sur le bien-être des enfants et des équipes-école. « C’est fou l’effet que ça a », souligne Mme Landry, qui constate un regain d’énergie et de motivation chez plusieurs élèves depuis la rencontre du 19 janvier.



Pour souligner cette journée, des enseignants ont préparé un diaporama rassemblant des images.

Prendre la barre du Cégep de Saint-Jérôme, pour elle, revêt un caractère très personnel et très motivant. Elle devra jongler avec plusieurs responsabilités dont la gestion des deux centres collégiaux de transfert de technologie, le Centre de développement des composites du Québec et l’Institut du véhicule innovant. Mme Tremblay s’appuie sur son expérience pour relever ce nouveau défi.



« Je crois que la connaissance que j’ai depuis dix ans des dossiers de la direction des études va faciliter [mon] passage à la direction générale étant donné que je connais bien ces dossiers », assure-t-elle.



Saluant la contribution de Nadine Le Gal au Cégep et son engagement, elle reconnaît l’ampleur du travail qui l’attend. « Ce sont de grosses chaussures à chausser, mais je vous dirais que je suis très fébrile et très enthousiaste de commencer ce défi-là », confie la nouvelle directrice qui entend marcher sur les pas de sa prédécesseure.



<h2>Un Cégep régional</h2>



La nouvelle directrice générale rappelle la dimension régionale de l’établissement. Le Cégep de Saint-Jérôme a un campus à Mont-Tremblant et un à Mont-Laurier. Patricia Tremblay compte travailler avec les partenaires de toutes les MRC des Laurentides.



Patricia Tremblay œuvre dans le réseau collégial depuis près de 25&nbsp;ans. Elle a travaillé au Cégep de Lanaudière à L’Assomption comme enseignante en économie, coordonnatrice-chercheuse du Centre d’expertise et d’accompagnement en innovation sociale et directrice adjointe des études.



Titulaire d’un baccalauréat et d’une maîtrise en sciences économiques, spécialisées en macroéconométrie, elle a participé au développement des programmes d’inhalothérapie et de physiothérapie au Cégep de Saint-Jérôme.



<h2>Une transition bien définie</h2>



Patricia Tremblay s’inscrit dans la continuité des orientations établies au Cégep de Saint-Jérôme et souhaite y contribuer en tant que directrice générale. « C’est sûr que tous les projets que le cégep a, tous les défis, toutes les orientations, je vais contribuer » confie-t-elle, précisant avoir collaboré étroitement avec l’ancienne directrice afin de faciliter la transition.



« Étant donné qu’on travaille ensemble depuis dix ans [on a eu] des rencontres statutaires hebdomadaires pour s’assurer que la transition se passe bien », témoigne Patricia Tremblay.



Le Cégep a récemment adopté sa planification stratégique&nbsp;2025-2030, laquelle guidera les actions des prochaines années. La directrice souligne que cette planification la représente sur le plan personnel et reflète la culture que le cégep souhaite développer.



L’institution compte aujourd’hui 500&nbsp;étudiants de plus à l’automne et en prévoit 500&nbsp;supplémentaires l’an prochain. Patricia Tremblay souhaite « qu’on s’attarde à chacune de leurs particularités et qu’on adapte nos services en fonction de leurs besoins », prévoit-elle. Pour y arriver, elle entend continuer à «&nbsp;favoriser la collaboration, briser les silos et surtout mettre au cœur de nos décisions les étudiants et le personnel&nbsp;».



La nouvelle directrice se réjouit des résultats obtenus au cours des dernières années. Dans la majorité des programmes, le taux de réussite en première session est à la hausse. «&nbsp;On a mis en place depuis les dix dernières années beaucoup d’actions pour favoriser la réussite éducative, non seulement scolaire, mais aussi faire en sorte que les étudiants se réalisent comme êtres humains ».



Le Cégep a d’ailleurs connu une progression au classement canadien de Research Infosource, bondissant de 23&nbsp;places pour atteindre le 14e&nbsp;rang parmi tous les établissements collégiaux de recherche au pays, et le 4e&nbsp;rang au Québec.

Patricia Tremblay prend les rênes du Cégep de Saint-Jérôme

Certaines, prisonnières de leurs faibles revenus, acceptent à contrecœur des augmentations qui frôlent les 10 %. D’autres, au bord de l’itinérance, attendent en vain une intervention du gouvernement.



Face à cette crise, le Carrefour d’actions populaires de Saint-Jérôme, dont la mission est de prévenir l’itinérance en soutenant les locataires, se dit impuissant devant les nombreux appels de familles désespérées.



« Puis, on est un petit peu impuissant dans le sens où on ne peut pas leur dire, vous pouvez refuser parce que même si ça s’en va au TAL pour une fixation, c’est vraiment ces taux qui seront considérés », indique Jenny Maboko, coordonnatrice de l’organisme.



Les augmentations de loyer cette année atteignent des niveaux critiques, déplore la responsable, soulignant le fait que ce soit les familles à faible revenu qui soient le plus fortement touchées. Malgré les efforts d’accompagnement de l’organisme, les locataires sont visiblement épuisés par cette situation. Ils expriment leur frustration face à l’absence de mesures concrètes, rapporte-t-elle, déplorant le manque de solutions pour améliorer l’abordabilité du logement.



<h2>La crise d’abordabilité</h2>



Le dernier rapport (2025) de la Société canadienne d’hypothèques et de logement&nbsp;SCHL sur le marché locatif, commenté par le Front d’action populaire en réaménagement urbain (FRAPRU), montre que le coût du logement continue de grimper en flèche au Québec, malgré un taux de logement disponible de 2,7&nbsp;%. Ces logements disponibles demeurent pourtant hors de prix. Le FRAPRU parle désormais d’une crise d’abordabilité, puisque, même avec un salaire moyen, l’accès au logement demeure difficile. 



La réalité n’est pas différente dans la MRC Deux-Montagnes. Un loyer qui en 2010 &#8211; déjà relativement cher à 700 à 750&nbsp;$ pour deux chambres à coucher &#8211; coûte en 2026 entre 1 300 à 1 400&nbsp;$, déplore Serge Gilbert, coordonnateur à l’Association de promotion et d’éducation en logement. Il s’agit, selon lui, d’une augmentation supérieure à 20&nbsp;%.



Citant le rapport du SCHL, M.&nbsp;Gilbert souligne une chute de 1&nbsp;% du taux d’inoccupation dans la MRC de Deux-Montagnes. L’abordabilité des logements, croit le coordonnateur de l’organisme APEL, demeure le véritable enjeu. Le programme de logements dits abordables, mis en place par le gouvernement, ne tient pas compte de la réalité, estime-t-il.



« Le gouvernement du Québec a un programme qui s’appelle Logement abordable. Un programme pour lequel le logement à 1 600 $ est considéré comme abordable. Alors, maintenant, nous autres, on dit que ce ne sont pas des logements abordables qu’il faut. » – Serge Gilbert, coordonnateur APEL.



En 2025, la Société canadienne d’hypothèque et de logement a établi qu’un ménage locataire doit disposer d’un revenu d’au moins 49 280&nbsp;$ par année pour payer un loyer de 1 232&nbsp;$, sans dépasser la norme des 30&nbsp;% de revenu consacrés au logement, or, près de la moitié des locataires du Québec ont un revenu inférieur, déplore pour sa part la coordonnatrice du CAP, citant la SCHL.&nbsp;



« Honnêtement, c’est des familles à très faible revenu parce qu’on reçoit quand même beaucoup de personnes d’un certain âge, des personnes de 50&nbsp;ans et plus qui sont des fois sur leur fonds de pension », affirme-t-elle.



<h2>Il faut du logement social</h2>



Parce que le logement dit abordable ne l’est pas pour toutes les catégories de revenus, il faut davantage de logements sociaux pour améliorer la situation, martèle Serge Gilbert. Il rappelle une demande de 3 000&nbsp;logements formulée en 2010 auprès du gouvernement, et qui est restée lettre morte.



Or, l’offre de logements sociaux dans la MRC demeure largement insuffisante, fait remarquer M.&nbsp;Gilbert. Il faut remarquer que l’Office régional d’habitation du Lac-des-Deux-Montagnes gère 543&nbsp;logements HLM, dont 131 de type familial, 295 pour personnes âgées et 117 pour personnes seules.&nbsp; La Coopérative de solidarité du Train de la Vie met 35&nbsp;logements à la disposition de familles à faible revenu. La Coopérative Le Goéland dispose de 16&nbsp;unités et la Coopérative des Chênes de 12&nbsp;unités.



Il souligne, par ailleurs, la croissance démographique qui s’est accompagnée d’un appauvrissement de la population, notamment en raison de l’augmentation des familles monoparentales et des personnes âgées, deux groupes particulièrement vulnérables, dit-il.



« Aujourd’hui, je pense qu’il faudrait multiplier ce nombre-là par 1,5 ou deux pour atteindre un […] équilibre au niveau des logements sociaux », soulève-t-il.



Jenny Maboko, elle, plaide pour des mesures d’urgence. Selon elle, un gel des loyers s’impose pour les prochaines années afin de permettre au marché de se stabiliser. Elle propose également de soustraire certains logements du marché spéculatif pour en garantir l’abordabilité à long terme. « Sans intervention, les loyers continueront de grimper année après année, alors que les revenus stagnent », prévient-elle.

Rassemblement au Mont Avila pour les élèves de Val-des-Monts

Une première rencontre attendue

Un moment bénéfique pour tous

Une solidarité toujours présente

Une deuxième activité en préparation