Depuis avril 2024, Mme&nbsp;Tremblay construit son équipe autour de cette bannière. Ils se rencontrent une fois par mois depuis bientôt un an. « Ce n’est pas un coup de tête. C’est organisé et réfléchi. On partage des valeurs et des objectifs communs, et on s’engage tous à être bien préparés pour bien servir la population », dit-elle. Elle rappelle qu’elle a quitté le parti en place en 2023, car il ne rejoignait plus ses convictions.



Ce mandat était sa première expérience en politique municipale, mais Mme&nbsp;Tremblay n’en est pas à ses débuts dans l’engagement communautaire. Elle a aussi entrepris de nombreuses lectures pour mieux comprendre son rôle&nbsp;: code d’éthique, responsabilités des élus, documents de l’Association des communicateurs municipaux du Québec (ACMQ). « Je voulais vraiment m’outiller pour bien faire mon travail d’élue », souligne-t-elle.



<h2>Trois grandes orientations</h2>



Le « Collectif Vision Citoyenne » se structure autour de trois axes&nbsp;: la gouvernance, l’aménagement du territoire et la vie citoyenne. Dès le départ, Sonia Tremblay a remis à chaque personne approchée pour se joindre à l’équipe le code d’éthique et les responsabilités des élus. « Je leur ai dit&nbsp;: “Je ne veux pas vous faire peur, mais je veux que vous sachiez dans quoi vous vous embarquez.” »



Elle insiste notamment sur l’importance de la protection du territoire. « Saint-Hippolyte, c’est 63&nbsp;lacs et une abondance de forêts. Leur valeur foncière repose beaucoup sur la santé de ces milieux naturels. Il faut en prendre soin. »



<h2>Dialogue et écoute</h2>



Pour elle, la vie citoyenne repose sur une communication sincère et respectueuse. « C’est parler aux gens avant de prendre des décisions. C’est avoir le courage de dire&nbsp;: “On comprend ce que vous souhaitez, mais voici pourquoi ce n’est pas possible. Est-ce qu’on peut réfléchir ensemble à une autre solution ?” »



Après sa démission, plusieurs citoyens l’ont contactée pour lui demander si elle quittait la politique. « Je n’ai jamais eu l’intention de partir. Au contraire. Et ces gens-là sont devenus un soutien essentiel pour moi », confie-t-elle.



Elle résume sa vision ainsi&nbsp;: « Évidemment, l’objectif, c’est d’être élue. Mais je crois que de belles valeurs, de belles idées, de bons principes et une saine gestion financière sont la base. Je ne promets rien. On ne va pas faire des pelletées de terre ou couper des rubans dès le départ. On va commencer par bien se former. Une fois en poste, on pourra voir les choses avec plus de clarté. »



Les candidats de son équipe seront dévoilés un à un prochainement. « Notre équipe, c’est comme un casse-tête&nbsp;: il faut que toutes les pièces soient là pour que ça fonctionne. »

Au cours du prochain mandat, plusieurs conventions collectives devront être négociées, notamment avec les pompiers, les employés municipaux, les cols bleus et les cols blancs. Ce sera donc un mandat très chargé, souligne-t-il. Par ailleurs, Sainte-Sophie en est à la deuxième année de son plan triennal, ce qui impliquera des investissements importants : 3,5 M$ pour le pavage et les rues collectrices, 2,6 M$ pour la piste cyclable de l’accotement de la 4e Rue, pour ne nommer que ces projets. En 2026, cela représentera 9,976 M$ en dépenses. Le plan triennal se conclura en 2027, avec une enveloppe globale de 33 049 500 $.



À cela s’ajoute le dossier de la construction d’écoles, en attente des décisions gouvernementales. En 2024, près d’une centaine de projets — incluant constructions, agrandissements et ajouts de classes modulaires — ont été suspendus à travers le Québec, dont celui d’une école primaire à Sainte-Sophie. M. Lamothe s’est dit contrarié d’apprendre que l’établissement ne verrait pas le jour selon l’échéancier prévu. La municipalité avait exproprié des terrains pour les céder au centre de services scolaire, mais le gouvernement n’a toujours pas annoncé de date pour le début des travaux. Le terrain appartient encore à la municipalité et ne sera remis qu’au moment où le chantier débutera, précise-t-il.



« C’est ça, mon orientation pour les prochaines élections, pour mon prochain mandat. Et moi, présentement, j’adore ce que je fais, puis je veux continuer de servir la population. Être à l’écoute, être là pour eux. Ma priorité numéro un, c’est d’être à l’écoute […] On ne peut pas plaire à tout le monde. Il va toujours y avoir des gens qui vont te contester, mais ça, c’est correct. » — Guy Lamothe



Le maire sortant souhaite aussi poursuivre l’amélioration des infrastructures sportives, intervenir sur le drainage — rendu plus complexe par les conditions climatiques changeantes —, moderniser les réseaux d’aqueduc vieillissants, et investir dans plusieurs bâtiments municipaux. L’objectif : offrir aux citoyens des installations à la hauteur de leurs besoins.



Il rappelle que la population avait demandé, dans un sondage, l’aménagement d’un skatepark. Grâce à des subventions fédérales, le projet a été réalisé, parce que « la population le voulait, elle le demandait », dit-il. Il insiste toutefois sur l’importance de bien évaluer chaque projet, car chaque dollar doit être investi judicieusement. Et si un projet n’est pas réalisable, il faut l’expliquer clairement à la population.



Ancien conseiller pendant deux mandats, M. Lamothe considère que cette expérience était essentielle avant de devenir maire. Cela lui a permis, selon lui, de mieux comprendre la nature du poste et les dossiers municipaux. Il estime notamment que tenir les élections en novembre n’est pas idéal car, à peine les nouveaux élus entrés en fonction, il faut immédiatement se pencher sur le budget de l’année suivante.



« Il faut être confortable dans ses fonctions. Ça risque d’être moins facile pour quelqu’un de nouveau. C’est un poste qui est assis sur un siège éjectable. Tu ne peux pas être là pour 20 ou 30 ans. C’est comme ça. La loi dit qu’on doit aller en élection tous les quatre ans. C’est démocratique, donc tout le monde a le droit d’espérer ce poste. » — Guy Lamothe.

Guy Lamothe brigue un second mandat à Sainte-Sophie

Ce déficit, confirmé par l’analyse du budget Girard, met en lumière des compressions budgétaires qui risquent de compromettre gravement l’accès aux soins dans les Laurentides.



Avec une croissance des dépenses en santé limitée à seulement 3&nbsp;% dans le budget&nbsp;2025-2026, contre une augmentation de 4,3&nbsp;% l’année précédente, le réseau de santé des Laurentides serait confronté à des défis majeurs. Cette réduction accentuerait les défis financiers pour un réseau déjà sous pression, incapable de couvrir les coûts liés à l’inflation et aux hausses des dépenses. Cette situation mettrait directement en péril les établissements fragilisés des Laurentides en compromettant l’accès aux soins pour une population vieillissante et en forte croissance.



<h2>Des efforts déjà considérables du CISSS des Laurentides</h2>



Le CISSS des Laurentides a déjà dû effectuer des ajustements importants pour éponger un déficit de 162,3&nbsp;millions de dollars, notamment en réduisant de 55&nbsp;% le recours à la main-d’œuvre indépendante (MOI), ce qui a permis d’économiser près de 40&nbsp;millions de dollars. Bien que nécessaires, ces mesures ont exercé une pression accrue sur les équipes en place. La CSL s’inquiète des répercussions de nouvelles compressions budgétaires sur la qualité des services offerts aux patients, potentiellement exigés par Santé Québec.



Le 11&nbsp;mars dernier, la CSL a adressé une longue <a href="https://prefetsdeslaurentides.sharepoint.com/:b:/s/CPERL/Ef3m99htkRZEifQfcGmuz_MBD6Rjj29oxZzPoiA1UPQGnw?e=hFdG9z">lettre</a> à la présidente et cheffe de la direction de Santé Québec, madame Geneviève Biron, afin de lui dresser un portrait complet de la situation critique dans les Laurentides. Ce geste s’inscrit dans un contexte où les compressions budgétaires et les défis liés à l’accessibilité aux soins continuent de fragiliser les services offerts dans notre région.



« Les Laurentides ne peuvent plus être les oubliées du réseau de santé québécois. Ces compressions budgétaires ne sont pas seulement des chiffres dans un budget&nbsp;: elles affecteraient directement nos patients, qui doivent attendre plus longtemps pour des soins essentiels, et nos équipes médicales, déjà à bout de souffle. L’iniquité dont nous sommes victimes depuis tant d’années, en termes de sous-financement, me fait froid dans le dos », déclare Dre Marie-Pierre Chalifoux, porte-parole de la CSL et médecin dans la région des Laurentides depuis 15&nbsp;ans.



<h2>Du personnel sous pression dans des installations vétustes</h2>



La vétusté des infrastructures hospitalières demeure une préoccupation majeure. Les besoins en infrastructures hospitalières sont criants, notamment dans les centres hospitaliers de Saint-Jérôme, de Saint-Eustache et de Mont-Laurier. Classé comme le deuxième établissement le plus vétuste au Québec, le centre hospitalier de Mont-Laurier, obtient la cote E, avec un indice de vétusté de 53,2&nbsp;%. Pour cet établissement, les travaux prévus pour 2024 tardent toujours à débuter. La cote E est aussi attribuée aux centres hospitaliers de Sainte-Agathe-des-Monts et de Rivière-Rouge, alors qu’Argenteuil obtient un D pour sa vétusté. La situation déplorable de nos infrastructures se veut assurément un frein à la rétention et au recrutement de personnel pour les centres hospitaliers des Laurentides.



<h2>Un plan d’action clair pour les Laurentides</h2>



Bien qu’inscrite dans le plus récent PQI, la CSL insiste sur l’urgence de lancer les travaux tant attendus à l’hôpital de Mont-Laurier, initialement prévus en 2024. De plus, il devient impératif de respecter les échéanciers pour les deux phases d’agrandissement des hôpitaux de Saint-Eustache et de Saint-Jérôme. La Coalition rappelle également que des plans cliniques ont été déposés pour moderniser les hôpitaux de Sainte-Agathe-des-Monts, de Rivière-Rouge et d’Argenteuil.



La CSL demande donc au ministre de la Santé d’octroyer à Santé Québec les moyens nécessaires pour garantir que le CISSS des Laurentides dispose des ressources financières adéquates afin d’assurer des soins accessibles et adaptés à la population laurentienne, vieillissante et en forte croissance.



La Coalition réitère sa demande pour l’élaboration d’un plan d’action clair en santé pour les prochaines années dans la région des Laurentides. Cette approche collaborative vise à assurer une gestion transparente des décisions éclairées et une amélioration concrète des services de santé dans les Laurentides.



« Nous apprécions grandement la collaboration et l’ouverture démontrées par le ministre de la Santé, Christian Dubé, ainsi que la ministre responsable des Aînés, ministre déléguée à la Santé et ministre responsable de la région des Laurentides, Sonia Bélanger. Leur volonté de travailler avec les acteurs de la région des Laurentides pour trouver des solutions concrètes est essentielle afin de répondre aux besoins spécifiques de notre région. La population laurentienne mérite un réseau de santé à la hauteur de ses besoins croissants et nous sommes déterminés à obtenir des résultats tangibles. », déclare Marc L’Heureux, président de la CSL et préfet de la MRC des Laurentides.

Sonia Tremblay briguera la mairie de Saint-Hippolyte

Trois grandes orientations

Dialogue et écoute