La Ville a investi 150 000 $ dans ce lien destiné aux déplacements actifs, notamment entre les installations sportives, les voies cyclables et les établissements de formation.



La traverse piétonnière située près de la résidence Les Cours Saint-Jovite a aussi été améliorée. Elle relie les arrêts de BUS Mont-Tremblant devant la résidence; un îlot central en béton a été aménagé et l’abribus a été repositionné pour s’aligner avec la traverse. Un ajout d’éclairage est également prévu afin d’accroître la sécurité des piétons et des usagers du transport collectif gratuit.



« Faire de la mobilité active une option accessible et sécuritaire est l’une des priorités de la Ville. Cette ambition se concrétise par des projets structurants, dont l’aménagement de ce corridor multifonctionnel. Il répond aux besoins de l’ensemble de la population, que ce soit pour les étudiant(e)s, les aîné(e)s, les travailleur(euse)s, les gens d’ici et d’ailleurs », mentionne Pascal De Bellefeuille, maire de Mont-Tremblant. Les travaux s’inscrivent dans le Plan stratégique 2024-2028, le Plan d’urbanisme et le Plan de mobilité durable de la Ville.

Piste cyclable asphaltée bordée d’arbres, avec marquages vélo et piéton, longeant une route près d’un bâtiment ensoleillé

Le service, entièrement gratuit, offrira des espaces d’étude et de travail d’équipe, des activités ainsi qu’une communauté étudiante à proximité de leur résidence.



Le projet est porté par le Centre collégial de Mont-Tremblant, le Cégep de Saint-Jérôme, la Corporation de développement économique de la MRC des Laurentides et la Ville de Mont-Tremblant. Il vise notamment à favoriser l’accès aux études universitaires, la réussite et la réduction de l’isolement des personnes qui étudient à distance. Un atelier sur l’intelligence artificielle et une activité de réseautage sont déjà prévus.



« Avec Espace Campus, nous avons choisi de partir des besoins de notre territoire, de nous inspirer de modèles éprouvés ailleurs et de développer une approche adaptée à notre réalité », explique Guillaume Campeau, directeur général de la Corporation de développement économique de la MRC des Laurentides. Le projet pourrait éventuellement accueillir certaines formations universitaires en mode hybride, mais Espace Campus n’est pas une nouvelle université : les participantes et participants demeureront inscrits dans l’établissement de leur choix.



Les personnes intéressées doivent être inscrites à l’université et remplir un formulaire en ligne. Elles recevront ensuite par courriel les détails sur les services et leurs modalités d’accès. L’offre pourra évoluer pendant le projet pilote et une personne-ressource pourrait être ajoutée ultérieurement pour accompagner les bénéficiaires, proposer des activités et animer la communauté.

Devant un bâtiment vitré en pierre, sept personnes posent côte à côte sur une esplanade pavée, au soleil

Un campus pour les universitaires à distance

L’orchestrateur de rendez-vous est, quant à lui, passé d’une facture de 18 M$ à 126 M$. Le Dossier santé numérique (DSN) entraîne par ailleurs des coûts d’exploitation annuels qui atteignent environ 100 M$.



<h2 class="wp-block-heading">Une réévaluation après le transfert à Santé Québec</h2>



Questionnée sur ces importantes augmentations, Sonia Bélanger reconnaît explicitement que les coûts initiaux de SIFA avaient été sous-évalués. Elle explique que, lorsque le dossier a été transféré à Santé Québec, certains éléments n’avaient pas été suffisamment comptabilisés, notamment la formation du personnel et le remplacement de certains équipements.



Selon elle, le projet est particulièrement complexe parce qu’il doit remplacer et harmoniser des systèmes informatiques différents utilisés dans les établissements de santé québécois.



Elle insiste sur le fait qu’il ne s’agit pas simplement d’implanter un logiciel :



« Ce n’est pas juste des ordonnances, explique-t-elle. Quand on dit un système, ce n’est pas juste un système avec deux-trois ordonnances, c’est à l’échelle du Québec, dans tous les systèmes, et ce qu’on veut, c’est un processus intégré. »



Mme Bélanger explique également que SIFA a été mis sur pause après son transfert à Santé Québec afin de réévaluer le dossier et son financement.



« Ça a été mis sur pause à Santé Québec parce que SIFA, c’est long, puis c’est octroyer le contrat, mettre en place tous les comités d’évaluation, tout ça. »



Elle présente cette réévaluation comme une décision responsable, puisque Santé Québec devait s’assurer que le budget disponible correspondait réellement aux besoins du projet.



« C’est une décision responsable qui a été prise par Santé Québec, soutien-t-elle. Ils ont fait des recommandations pour améliorer la gestion, comment on va gérer le système, comment on va rendre compte de ça, comment on peut éviter les changements de coûts ».



<h2 class="wp-block-heading">Des systèmes complexes et un déploiement sur plusieurs années</h2>



Pour Anne Nguyen, candidate du Parti québécois dans Prévost et spécialiste de l’intelligence artificielle ayant travaillé pendant 18 ans dans le réseau de la santé, le problème dépasse largement la question des factures.



« Le nerf de la guerre, c’est la donnée, dit-elle. Si on ne règle pas l’interopérabilité de la donnée, on va sans cesse mettre de l’argent dans des systèmes de plus sans corriger ce qui fait en sorte que nos systèmes fonctionnent mieux ».



Selon elle, l&#8217;un des problèmes fondamentaux réside dans la multiplication des systèmes utilisés au sein du réseau.



« Un patient ne devrait jamais [répéter] plus que deux fois pour valider une information », soutient-elle, faisant valoir qu&#8217;un même patient peut devoir répéter les mêmes renseignements à différents professionnels parce que les systèmes ne communiquent pas entre eux.



Pour la candidate péquiste, le Québec aurait donc dû commencer par cartographier les données plutôt que de multiplier les applications.



De son côté, Sébastien Daoust, candidat du Parti Libéral du Québec, rejoint également Nguyen sur la nécessité de réparer les dégâts de ces dépassements de coûts sur les finances publiques.



Alors que les factures du SIFA, de l’orchestrateur de rendez-vous et du Dossier santé numérique continuent de susciter des critiques, le prochain gouvernement devra donc non seulement décider combien investir dans l’informatisation du réseau, mais surtout comment éviter que les mêmes problèmes de planification et de gouvernance se reproduisent.



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