On connaît maintenant les finalistes du 43eGala des Zénith de la Chambre de commerce et d’industrie du Saint-Jérôme métropolitain qui sera présenté le samedi 28 avril prochain à l’Académie Lafontaine.
C’est pas moins de 14 lauréats dans autant de catégories qu’on couronnera ce soir-là. S’ajouteront les hommages particuliers pour la Part du Lion remis par la Ville de Saint-Jérôme et le prestigieux Jérôme Le Grand qui honore une personnalité qui a su s’illustrer tant sur le plan des affaires que celui de l’implication sociale.
Coup de coeur
Notons que parmi les nouveautés qui s’ajoutent cette année, on honorera notamment le Restaurant de l’année, titre pour lequel on retrouve parmi les finalistes Le Soléo, Buffet des continents, Le Cerbère Resto-Pub et ThaiZone St-Jérôme.
En outre, il est encore possible jusqu’au 13 avril à minuit de voter pour le Coup de cœur parmi quelque 18 entreprises locales en compétition.
Détails sur le: <a href="http://www.cime.fm/concours/2436/votez-pour-votre-coup-de-coeur">http://www.cime.fm/concours/2436/votez-pour-votre-coup-de-coeur</a>
 
LES FINALISTES SONT&#8230; 
&nbsp;
INNOVATION
Meliore
Meubles Foliot
ALLB
Héloise Laboratoire
Institut du véhicule innovant
Mon espace atelier
&nbsp;
JEUNE ENTREPRENEUR
Accent Unique
Les Constructions Maxime Langevin
&nbsp;
DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL ET FORMATION
Groupe LEV-FAB
Institut du véhicule innovant
Meliore
&nbsp;
FEMME D’AFFAIRES
Elisabeth Émond &#8211; Nestor Stratégies
Les soeurs Lepage &#8211; Art Esthétique
Nathalie Daigle &#8211; Résidence Vice-Versa
Christine Dubuc &#8211; Voyages cinquième saison
&nbsp;
RESTAURANT DE L’ANNÉE
Le Soléo
Buffet des Continents
Resto Pub Le Cerbère
ThaiZone St-Jérôme
&nbsp;
DÉVELOPPEMENT IMMOBILIER
Diffusion En Scène Rivière-du-Nord
Location Cousineau
Mon espace atelier
&nbsp;
COMMERCE DE DÉTAIL
Les Fromagiers de la table ronde
Boutique Griffon
Circuit Proforme
&nbsp;
INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE
Conception Génik
Groupe LEV-FAB
Héloise Laboratoire
Gaspor
Les Serres Royales
&nbsp;
MICRO ENTREPRISE
Christine Dubuc &#8211; Voyages cinquième saison
Topo Local
Clinique Nutri-Simple
SimpliciT Marketing
&nbsp;
ENTREPRISE D&#8217;ÉCONOMIE SOCIALE OU COMMUNAUTAIRE
Fondation Pallia-Vie
L&#8217;atelier Éclipse entreprise d&#8217;insertion
La Maison Pause-Parent
Moisson Laurentides
&nbsp;
TRANSFERT ET CONTINUITÉ
William.J.Walter St-Jérôme
CUB &#8211; Centre Urbain Beauté
Sports aux puces
&nbsp;
NOUVELLE ENTREPRISE –
Evoilà5
L’îlot
Percé-Verre
Farfadet du Nord
Benny &amp; Co Ste-Sophie
SOS Aventures
Sense Sation
Les Solutions Huwiz
&nbsp;
ENTREPRISE DE SERVICES PROFESSIONNELS
Les Sentiers &#8211; Magnus Poirier
Maintenance EMRIC
Art Esthétique
&nbsp;
C0UP DE CŒUR DU PUBLIC
Farfadet du Nord
Art Esthétique
Evoilà5
Les fromagiers de la table ronde
Boutique Griffon
Fondation de l&#8217;hôpital St-Jérôme
Réseau Eco-Lau
Topo Local
SOS Aventures
Les Sentiers &#8211; Magnus Poirier
Terroir et découvertes
&nbsp;
&nbsp;
&nbsp;

Depuis maintenant sept ans, le Canadian Tire de Saint-Jérôme est un partenaire de choix du Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) des Laurentides.  L’équipe du magasin accueille et intègre dans sa grande famille 11 usagers en plateau de travail et deux en stage individuels. 
Pleine participation sociale
«La collaboration entre le CISSS des Laurentides et le Canadian Tire de Saint-Jérôme s’inscrit dans le programme d’intégration au travail des adultes présentant une déficience intellectuelle, un trouble du spectre de l’autisme ou une déficience physique. Un des objectifs premiers du programme d’intégration au travail du CISSS des Laurentides est de favoriser la pleine participation sociale des usagers » note Carole Gravel, chef de programme intégration travail au CISSS des Laurentides Centre du Florès.
Selon Mme Gravel «il y a une multitude d’impacts positifs à intégrer ces adultes dans un milieu de travail au sein duquel ils accomplissent des tâches à leur portée, mais où ils sont aussi entourés d’autres travailleurs présentant une déficience intellectuelle ou non. L’impact est notamment important sur l’estime personnelle. L’usager tisse des liens diversifiés et constate qu’il a des habiletés et des compétences semblables aux autres travailleurs, et ce, malgré son handicap».
Privilégiés 
Pour Denis Martel, instructeur au CISSS des Laurentides qui accompagne les usagers participant au programme d’intégration au travail, en participant à ce programme, Canadian Tire de Saint-Jérôme démontre son intérêt pour le mieux-être de la communauté.
«Le Canadian Tire de Saint-Jérôme est un citoyen corporatif honorable. Monsieur Poulin (Jean-Guy), le propriétaire, est un homme généreux et son équipe exceptionnelle. Nous sommes privilégiés de faire partie de leur équipe» considère M.Martel.
Des gens heureux
Pour tout dire, il est clair que le bonheur dont parle Denis Martel est partagé.
« On ne peut qu’être de bonne humeur quand on côtoie ces gens-là. Ils sont gentils et, clairement, ils sont heureux de venir chez nous. Quand on les croise, ils ont toujours un beau sourire et très souvent ils nous font des compliments. Je dois dire que, quant à moi, ça change notre vision de la vie d’être en contact avec eux…» témoigne Guylaine Lanthier, directrice des ressources humaines au Canadian Tire de Saint-Jérôme.
&nbsp;

Le Canadian Tire de Saint-Jérôme intégre des adultes présentant une déficience intellectuelle:  « Ça change notre vision de la vie… » -Guylaine Lanthier

Vous en connaissez des entrepreneurs qui font leur petite affaire pendant 12 ans, sans chercher vraiment à attirer l’attention?
C’est exactement ce qu’a fait Michelle St-Pierre, propriétaire du Vogel Saint-Jérôme, jusqu’à ce qu’un agrandissement majeur fasse en sorte qu’elle ne passe plus jamais inaperçue sur la route 117 dans le secteur Lafontaine.
L’aventure débute en 1996.
« Je travaillais pour cinq Vogel (Halles d’Anjou, Carrefour Laval et Côte Vertu notamment). Je n’aimais pas le voyagement. J’ai décidé de revenir dans ma région. Je venais d’avoir un enfant. C’était le meilleur temps pour poser un geste…» se remémore Mme St-Pierre.
En catimini
À l’époque, la compagnie Vogel (qui commençait à accorder des franchises) avait pris la décision de déménager son magasin du Carrefour du Nord, pour avoir pignon sur rue à Lafontaine.
« Ils ont su entre les branches que je me cherchais un magasin. Je travaillais tout le temps. J’aimais les produits naturels. On m’a posé la question (à savoir si elle était intéressée à acquérir une franchise). J’avais gravi les échelons. J’étais prête. Je suis allée chercher des formations. Je n’ai rien publicisé le temps que je prenne mes formations».
Constamment s’adapter…
De son propre aveu, Michelle St-Pierre avait tout à perdre quand elle s’est lancée en affaires. Surtout qu’elle ne pouvait plus compter sur l’achalandage d’un centre commercial, après le déménagement du Carrefour du Nord au secteur Lafontaine.
«Quand tu as maintenant pignon sur rue, c’est autre chose. Il faut que tu ailles chercher ton client. Il faut que tu fasses du développement avec les thérapeutes. C’est comme ouvrir un nouveau magasin. Le magasin ressemble à notre clientèle. Les gens viennent, ils font des demandes et on commande des produits. Le magasin devient personnalisé à notre clientèle».
En fait, dans le domaine des produits naturels, il faut constamment s’adapter…
«En 1996, nous offrions un peu de tout. On avait du vrac, des nettoyants et l’alimentation pour laquelle nous étions les premiers à faire cela. Par la suite, les marchés d’alimentation ont commencé à avoir des sections de produits naturels. Ils avaient un pouvoir d’achat plus grand que le nôtre. Devant une telle situation, tu deviens une grande surface de 10 000 pc ou tu te spécialises. Moi, j’ai  fait un choix. J’ai enlevé l’alimentation, mais gardé le sec préemballé. J’ai sorti les frigos et j’ai remplacé cela par de l’herboristerie (plantes). On s’est spécialisés. Nous avons suivi des formations avec de compagnies sérieuses qui travaillent auprès des médecins. J’ai sectionné des parties du magasin. Nous avons introduit Watson et compagnie (nourriture et produits pour les animaux, notamment pour traiter les allergies). Une de nos naturopathes a suivi un cours spécialisé pour répondre aux besoins».
Une transformation
Pour tout dire, c’est en 2008 que Michelle St-Pierre s’est officiellement dévoilée au grand jour dans la communauté d’affaires de Saint-Jérôme, en même temps que se transformait le Vogel Saint-Jérôme.
«L’aventure a vraiment commencé en 2008. Je savais ce que je faisais, je contrôlais bien les choses. J’ai décidé que je rénovais entièrement. J’ai aménagé le stationnement sur le côté. Je ne pouvais plus utiliser le stationnement en avant de la bâtisse (les clients devaient reculer sur la route 117). J’ai acheté la bâtisse voisine. J’y ai fait le stationnement. J’ai mis les portes sur le côté. C’était au moment d’une certaine incertitude, alors que Santé Canada voulait fermer tous les magasins de produits naturels. Je n’oublierai jamais cela. J’ai dit, ce n’est pas vrai. Je ne me suis pas investie autant pour en arriver là. J’ai pris la décision d’aller de l’avant. Procéder à des rénovations comme ça, c’est comme ouvrir un nouveau magasin. Les coûts sont énormes. On a installé une grosse tente à l’extérieur. On a descendu les produits d’alimentation au sous-sol.
Ça a pris quatre jours et ce fut toute une expérience …
Un projet du genre, ça crée des liens. Tous les employés étaient là et ils participaient. Je suis une fille d’équipe. Si je n’avais pas eu les employés, je ne l’aurais pas fait.
J’ai risqué le tout pour le tout».
Quant à elle, le choix s’imposait.
« Si je voulais prendre ma place à Saint-Jérôme, il fallait que je le fasse. Ceux qui ne prennent pas ce genre de décision finissent par disparaitre».
De la persévérance
Par ailleurs, avec le temps, Mme St-Pierre a appris deux choses: ça prend de la persévérance pour réussir et il faut savoir se garder du temps pour soi.
«Toute personne qui est dans le commerce de détail, ça prend de la persévérance. Si tu ne crois plus à ton idée u si tu oublies pourquoi tu es parti en affaires, tu risques de lâcher en cours de route. Le commerce de détail c’est du sept jours par semaine et du dépends du personnel dont un membre peut tomber malade. Dans notre domaine, en hiver, on est en contact constant avec la gastro et la grippe. On est à risque».
«Je dis souvent aux gens: établissez vos journées de congé en partant. Tu peux travailler sans arrêt pendant cinq ans, mais à un moment donné ça te rattrape &#8230; La qualité de vie, c’est important. Pour notre part, il ne faut pas la perdre, parce qu’on est dans le domaine de la santé. Si on devient une grosse compagnie avec 80 ou 100 employés, il n’y a plus la même qualité de vie. Les gens sont fatigués avec les formations, les retours et autres. Il n’y a pas la même ambiance familiale que dans une petite entreprise comme la nôtre».
La discrétion…
Quant à l’implication dans la communauté, Mme St-Pierre la considère indispensable, mais en se tenant loin des feux de la rampe.
C’est ainsi qu’elle siège depuis peu au conseil d’administration de la Fondation En scène (un organisme qu’elle appuie financièrement depuis plusieurs années) et supporte, discrètement, nombre d’organisations, surtout celles destinées à la jeunesse.
«Nous sommes énormément sollicités. J’aide du mieux que je peux. Il faut faire des choix. C’est difficile de dire non à ta communauté. Les projets d’école, j’ai toujours embarqué, parce que ce sont souvent des projets environnementaux».
Par contre, « je ne m’affiche pas. Vogel est présent partout, moi non».
 
&nbsp;

Gala des Zénith: on connaît maintenant les finalistes