Disponibles 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, elles permettent aux visiteurs de consulter des renseignements sur les attraits, les activités, l&#8217;hébergement, les événements et les cartes de la région.



Le projet a été réalisé avec l&#8217;appui financier du ministère du Tourisme du Québec dans le cadre du plan d&#8217;action Bonjour Accueil. Selon Tourisme Laurentides, ces bornes viennent bonifier les services d&#8217;accueil déjà en place.

Borne touristique des Laurentides devant un bureau d’accueil, avec bancs et table de pique-nique en bois sur pelouse

Dans son bilan annuel, l&#8217;organisme indique avoir accordé 76 prêts totalisant 2,4 millions de dollars, tout en accompagnant 45 entreprises. Selon les données présentées, ces interventions ont contribué à la création de 83 emplois et au maintien de 406 autres.



<h2>Un effet de levier pour les entreprises</h2>



Les investissements annoncés dépassent largement les sommes prêtées, un résultat que la SADC attribue à l&#8217;effet de levier de son modèle de financement. L&#8217;organisme soutient être intervenu auprès d&#8217;entreprises en démarrage, en consolidation ou en croissance, dans plusieurs secteurs d&#8217;activité.



« Nous sommes fiers de constater que nos interventions ont un impact concret sur la vitalité économique de notre territoire », souligne Jean-Sébastien Roy, directeur général de la SADC des Laurentides.



Selon l&#8217;organisme, les prêts consentis ont permis à plusieurs entreprises de réaliser des projets qui auraient été plus difficiles à financer autrement. Les projets soutenus ont également contribué à maintenir ou à développer des activités économiques dans différentes municipalités des Laurentides.



La présidente du conseil d&#8217;administration, Martine Paiement, estime que cette formule demeure pertinente pour répondre aux besoins du milieu. « Les résultats démontrent que notre modèle de financement demeure essentiel pour soutenir l&#8217;innovation et la pérennité des entreprises », mentionne-t-elle.



La SADC indique aussi avoir poursuivi son soutien aux entreprises en démarrage, un secteur où l&#8217;accès au financement représente souvent un défi.



<h2>Le mentorat se poursuit malgré la fin du réseau</h2>



La dernière année a également été marquée par la poursuite du service de mentorat entrepreneurial, malgré la disparition du Réseau Mentorat.



La SADC précise que plus de 1 000 heures de mentorat bénévole ont été offertes à des dirigeants d&#8217;entreprise. Ces accompagnements visaient notamment à soutenir les entrepreneurs dans leurs décisions, leur planification stratégique et la gestion des défis liés à leur croissance.



Selon l&#8217;organisme, cette formule permet de mettre à profit l&#8217;expérience de mentors bénévoles auprès d&#8217;entrepreneurs provenant de différents secteurs d&#8217;activité. La SADC considère que cette relation d&#8217;accompagnement favorise la résilience des entreprises et contribue à renforcer les compétences en gestion dans la région.



<h2>Des projets de développement local</h2>



Au-delà du financement des entreprises, la SADC rapporte avoir investi dans plusieurs initiatives de développement local ayant généré des retombées évaluées à 167 000 $.



Ces interventions ont notamment porté sur l&#8217;organisation d&#8217;événements, la mise en place d&#8217;outils de concertation et l&#8217;appui à des démarches de planification territoriale. L&#8217;objectif, selon l&#8217;organisme, est de favoriser la collaboration entre les municipalités, les partenaires économiques et les organismes de développement.



La SADC souligne également avoir soutenu des projets liés à l&#8217;innovation, au développement durable et à la participation citoyenne afin de répondre à des besoins exprimés par les communautés locales.



<h2>La relève entrepreneuriale au cœur des priorités</h2>



Pour l&#8217;exercice 2026-2027, la SADC prévoit poursuivre ses interventions en matière de financement, de mentorat et d&#8217;accompagnement des entreprises. Elle entend notamment accentuer son soutien au transfert d&#8217;entreprises, un enjeu qui prend de l&#8217;importance dans plusieurs secteurs d&#8217;activité de la région.



L&#8217;organisme souhaite aussi poursuivre son accompagnement auprès des entreprises en croissance et maintenir ses investissements dans des projets de développement local.



« Nous allons continuer à travailler avec les entrepreneurs et les partenaires pour soutenir la vitalité économique de notre région », conclut Jean-Sébastien Roy.

Tourisme Laurentides installe cinq bornes numériques d’information dans la région