«Ce qui me désole au plus haut point dans ce projet, c’est que le maire, M. Stéphane Maher, n’a pas dit toute la vérité concernant ce stade, comme, par exemple, le demi-million de dollars que nous devrons tous débourser chaque année pour sa gestion et son entretien», lance Marc Bourcier.
Précisant intervenir à titre d’ex-conseiller municipal «et surtout à titre de Jérômien», M. Bourcier rencontrait la presse régionale lundi matin dernier pour dénoncer le projet de soccerplex annoncé il y a quelques mois déjà par les autorités de Saint-Jérôme.
Une étude
«J’ai laissé tout le temps à M. le maire pour dévoiler les renseignements que j’ai aujourd’hui. Silence radio depuis l’annonce. Je me devais donc, par respect envers les gens de ma ville, de faire cette sortie. C’est mon devoir de le faire. Mon silence aurait été inacceptable, contre mes valeurs, de reprendre M. Bourcier qui tient à préciser que,je sais de quoi je parle, car j’ai travaillé à l’analyse dudit projet du temps que j’étais conseiller municipal et je peux vous certifier qu’on s’en va dans le mur!»
En fait, Marc Bourcier dit baser son évaluation sur une étude.
«Selon une étude de besoins de la réputée firme BC2 dont j’ai eu copie lorsque j’étais président de la commission des sports de la Ville, Saint-Jérôme n’a aucunement besoin d’une telle infrastructure sportive, compte tenu de tous ses terrains de soccer actuels, synthétiques et naturels. Sans oublier celui de l’Académie Lafontaine&#8230; L’étude de BC2 le prouve hors de tout doute», souligne-t-il.
Qui plus est, selon lui, «M. Maher aurait choisi la pire des trois options de gestion proposées par la firme-conseil ainsi que le plus gros format possible, un format digne d’accueillir l’Impact de Montréal, si on fait abstraction de sa capacité de sièges pour les spectateurs!»
«Même avec la subvention de 7,5 M$ obtenue du précédent gouvernement à l’automne 2018, le montant qui restera à débourser, environ 20 M$, sera envoyé sur la dette de la Ville. Ce sera un montant plus gros que Saint-Jérôme a déboursé pour l’aréna régional, qui lui aussi gonfle affreusement notre dette!»
Et il y a que, selon l’ex-député de Saint-Jérôme, «le pire dans tout ça, c’est qu’on a estimé que ce mégacomplexe sportif, géré par la Ville, ne sera utilisé qu’à 22 % de sa capacité. L’été, c’est 5 %!».
«Pas pour l’instant…»
Tout cela venant d’un homme à qui d’aucuns attribuent des intentions de se présenter à la mairie de Saint-Jérôme, à court ou moyen terme (dans le contexte que l’on sait), il convient de se demander pourquoi Marc Bourcier y va de cette sortie maintenant.
«Si je n’en avais pas parlé, je n’aurais pas été selon mes valeurs de dire la vérité tout le temps. Qui ne dit mot consent, je ne pouvais pas demeurer silencieux par rapport à ça. Il fallait le faire maintenant, pendant que le projet est au stade des déclarations. J’étais le seul à pouvoir parler de cette étude-là… C’était mon devoir de le faire.»
Oui, mais les intentions concernant la mairie de Saint-Jérôme?
«Pas pour l’instant…», s’est limité à dire Marc Bourcier.
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«Après plusieurs années d’efforts, c’est avec beaucoup de fierté que nous lançons officiellement ce projet d’envergure qui représente un investissement de plus de 120 millions $. Station 7 est un projet immobilier avec une signature unique, qui offrira des unités de type condos locatifs, où modernité et élégance s’allient avec une vue imprenable sur le boisé et des espaces communs», note Pascal Raymond.
C’est en ces termes que le président de Construction Raymond et Fils commente le lancement, mardi dernier (10 septembre), du projet de Station 7 dont il est partenaire.
Proximité des services
Il y a quelques années déjà que le mégaprojet de condos, qui est planifié en six phases (la livraison de la première est prévue pour le printemps prochain), en face du Quartier 50+ à Saint-Jérôme est dans l’air.
Pour tout dire: localisé à proximité de la gare intermodale (et de l’Hôpital régional de Saint-Jérôme) et pas tellement loin de la Place de la Gare, du Théâtre Gilles-Vigneault (de ce fait, du centre-ville de Saint-Jérôme où on dénombre plusieurs restaurants), le complexe de condos locatifs est attendu depuis un certain temps déjà et vient dynamiser un secteur avantageusement situé.
«Les résidents pourront également profiter d’une vie de quartier, et ce, à quelques minutes de marche de l’immeuble. La construction de Station 7 marque le début d’une belle aventure et nous sommes très heureux d’offrir un immeuble de marque aux citoyens de Saint-Jérôme», de reprendre, juste à propos, M. Raymond.
Première phase
C’est, disions-nous, au printemps 2020 que doit être complétée la première phase du projet.
Selon ce qu’il a été permis d’apprendre, cette première phase comprendra 62 condos locatifs de type 3 ½, 4 ½ et 5 ½ répartis sur six étages en béton et accessibles par ascenseur, un garage intérieur, un espace gym à même l’immeuble ainsi que des aires communes.
«Le concept architectural de Station 7 fut inspiré par un look moderne et un design soigné, incluant des matériaux nobles de qualité supérieure, et construit dans le respect des normes Novoclimat. Une architecture en harmonie avec le quartier lui donne une signature unique et une touche contemporaine aux lignes épurées. Par ailleurs, l’architecture a été réalisée dans le souci de maximiser la luminosité. Chaque unité dispose de grands balcons avec rampes de verre qui feront profiter les locataires de l’environnement exceptionnel», souligne-t-on.
Gens de passion
Invité à prendre la parole mardi dernier (au moment de la première pelletée de terre symbolique, puisque la première phase est assez avancée comme en témoigne la photo), le maire de Saint-Jérôme, Stéphane Maher, a tenu à souligner «la passion des gens qui animent ce projet et ont pris le temps de l’adapter à la réalité jérômienne».
«Bravo pour votre vision…», a conclu le maire.
Manoir Station 7
C’est à Cogir Immobilier que les dirigeants de la Société immobilière Station 7 ont confié le mandat de mener à bien le projet de location de condos. L’entreprise administre plus de 7 millions de pieds carrés de propriétés immobilières (commercial, industriel et bureaux) ainsi que plus de 19 750 logements (incluant un réseau de plus de 50 résidences privées pour aînés).
Soulignons d’ailleurs que le projet Station 7 comporte également le Manoir Station 7 qui représente une résidence accessible et adaptable de 124 logements pour personnes âgées autonomes ou en légère perte d’autonomie de plus de 70 ans. Le projet est réalisé par un organisme à but non lucratif, Manoir Station 7, et est subventionné par la Société d’habitation du Québec dans le cadre du programme AccèsLogis.
Le projet, selon ce qui a été divulgué, devrait être complété pour 2021.
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Planifié en six phases: le projet Station 7 démarre…

MATHIEU LOCAS
On s’était connus trois heures plus tôt dans un stationnement du parc industriel à Saint-Jérôme. Une fois arrivé au Colisée de Québec, il est débarqué de l’autobus en quasi-triomphe. Réjean Houle n’a pas mis de temps à l’accueillir, tandis que Mario Tremblay, alors chroniqueur à la radio, faisait un détour pour lui serrer la pince.
Michel Fuller revenait par la grande porte dans la famille de Molson. Trois ans auparavant, on lui avait indiqué la sortie lors de la fusion entre Molson et O’Keefe. On faisait rouler une tête dirigeante par région. À Saint-Jérôme, le grand patron de Molson, André Tranchemontagne, avait le choix entre deux Michel. Il avait préféré Métivier à Fuller.
Ce dernier a choisi de se battre devant les tribunaux. Il a obtenu gain de cause lors du premier round. Insatisfait du résultat, Molson amène la cause en appel. Fuller l’emporte encore.
Même si un deuxième AVC a affaibli sa mémoire au printemps, le grand gaillard à la barbe blanche se souvient du moment. «Je ne me souvenais pas que ça faisait 25 ans, mais je me souviens d’avoir été aigri. À ce moment, Réjean Houle était le porte-parole de Molson et défendait l’entreprise. Durant les démêlés en justice, on s’était croisés et le ton avait monté. Mais quand j’ai regagné mon poste, il avait été le premier à m’appeler pour me féliciter.»
Ce rendez-vous de septembre 1994 à Québec était un classique annuel. Une année, les Canadiens accueillaient les journalistes des médias régionaux au Forum pour une journée de camp d’entraînement. L’année suivante, les Nordiques faisaient de même au Colisée. Des journées bien remplies, où la bière coulait à flots et les repas n’en finissaient plus de finir. Sans oublier une confrontation Canadiens-Nordiques en soirée.
Le retour de Michel Fuller chez Molson a duré un peu plus de trois ans. Après un périple de 31 ans, lui et Molson ont jugé que leur association arrivait à la croisée des chemins. Un départ différent du premier puisque, cette fois, il avait fait l’objet d’une gigantesque fête à l’entrepôt de Molson de Saint-Jérôme. «C’est là qu’on a pu voir tous les talents d’organisateur de Gaétan Lapointe», se rappelle l’homme de 77 ans. Des centaines de personnes y étaient, dont quelques bonzes de Molson.
Journaliste sportif à l’époque, j’ai croisé Michel à des dizaines de reprises lors d’événements publics. J’ai toujours apprécié l’homme. Il avait le don de dédramatiser les situations autour d’une bonne bière… et parfois plus qu’une.
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Les années 90 ont été synonymes de rationalisation dans les entreprises. L’arrivée de l’informatique a permis aux gestionnaires d’avoir accès à leurs ventes en un seul clic. Les objectifs passaient donc d’annuels et trimestriels, à mensuels, hebdomadaires et même quotidiens.
Michel, lui, était encore de la vieille école. Un de ses vendeurs traversait un passage à vide, il ne sortait pas tableaux et graphiques. Il le faisait venir au bureau, débouchait une petite «Mol» et réglait le problème. Même chose pour ses clients. Le département de la comptabilité de Molson appuyait sur le «bouton panique» face à un mauvais payeur, Michel calmait ses patrons et se rendait chez le client pour trouver une solution. Vieille façon de faire? Peut-être! Mais ça marchait. Année après année, Molson écrasait Labatt dans les Laurentides, ce qui n’était pas le cas dans toutes les régions du Québec.
Du temps où il était chez Molson, son agenda était rempli de tournois et de rondes de golf entre mai et septembre. Maintenant, Michel doit se contenter de le regarder à la télé. Son AVC de mai dernier a laissé des traces. Les déplacements sont lourds et pénibles. Si vous le croisez, rassurez-vous; il n’a pas perdu son rire légendaire et ses opinions tranchées.
Longue vie mon Michel, heureux d’avoir jasé le temps d’un déjeuner…
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Je demeure disponible à mathieu.locas@hotmail.com.
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Le soccerplex à Saint-Jérôme «On s’en va dans le mur!» -Marc Bourcier