Les thèmes abordés comprenaient la sécurité publique, l’itinérance, le développement économique, les infrastructures et la santé. Mme Bélanger s’est montrée à l’écoute et a fait preuve d’ouverture, ce qui a permis une conversation constructive, propice à l’identification de solutions concrètes. Elle s’est engagée à assurer les suivis nécessaires afin de soutenir les efforts locaux. L’objectif : améliorer la qualité de vie des citoyens et assurer un développement durable, prospère et harmonieux.



Mme Bélanger s’est dite très satisfaite de la rencontre, qu’elle considère fructueuse. Celle-ci s’inscrit dans un contexte marqué par l’annonce de la construction d’un immeuble de huit étages et de 60 logements transitoires porté par La Hutte de Saint-Jérôme.



« Je tiens à remercier Mme la ministre pour sa visite et pour la précieuse collaboration qu’elle nous offre face à ces enjeux. Nous avions établi une communication et une relation de confiance avec son prédécesseur, le ministre Benoit Charrette. Cette rencontre avec la nouvelle responsable des Laurentides me confirme que nous sommes sur les mêmes bases, et qu’elles sont solides. Celles-ci nous permettront de progresser vers des solutions concrètes qui contribueront à façonner un avenir meilleur pour nos citoyens et notre région. » — Marc Bourcier

Ce déficit, confirmé par l’analyse du budget Girard, met en lumière des compressions budgétaires qui risquent de compromettre gravement l’accès aux soins dans les Laurentides.



Avec une croissance des dépenses en santé limitée à seulement 3&nbsp;% dans le budget&nbsp;2025-2026, contre une augmentation de 4,3&nbsp;% l’année précédente, le réseau de santé des Laurentides serait confronté à des défis majeurs. Cette réduction accentuerait les défis financiers pour un réseau déjà sous pression, incapable de couvrir les coûts liés à l’inflation et aux hausses des dépenses. Cette situation mettrait directement en péril les établissements fragilisés des Laurentides en compromettant l’accès aux soins pour une population vieillissante et en forte croissance.



<h2>Des efforts déjà considérables du CISSS des Laurentides</h2>



Le CISSS des Laurentides a déjà dû effectuer des ajustements importants pour éponger un déficit de 162,3&nbsp;millions de dollars, notamment en réduisant de 55&nbsp;% le recours à la main-d’œuvre indépendante (MOI), ce qui a permis d’économiser près de 40&nbsp;millions de dollars. Bien que nécessaires, ces mesures ont exercé une pression accrue sur les équipes en place. La CSL s’inquiète des répercussions de nouvelles compressions budgétaires sur la qualité des services offerts aux patients, potentiellement exigés par Santé Québec.



Le 11&nbsp;mars dernier, la CSL a adressé une longue <a href="https://prefetsdeslaurentides.sharepoint.com/:b:/s/CPERL/Ef3m99htkRZEifQfcGmuz_MBD6Rjj29oxZzPoiA1UPQGnw?e=hFdG9z">lettre</a> à la présidente et cheffe de la direction de Santé Québec, madame Geneviève Biron, afin de lui dresser un portrait complet de la situation critique dans les Laurentides. Ce geste s’inscrit dans un contexte où les compressions budgétaires et les défis liés à l’accessibilité aux soins continuent de fragiliser les services offerts dans notre région.



« Les Laurentides ne peuvent plus être les oubliées du réseau de santé québécois. Ces compressions budgétaires ne sont pas seulement des chiffres dans un budget&nbsp;: elles affecteraient directement nos patients, qui doivent attendre plus longtemps pour des soins essentiels, et nos équipes médicales, déjà à bout de souffle. L’iniquité dont nous sommes victimes depuis tant d’années, en termes de sous-financement, me fait froid dans le dos », déclare Dre Marie-Pierre Chalifoux, porte-parole de la CSL et médecin dans la région des Laurentides depuis 15&nbsp;ans.



<h2>Du personnel sous pression dans des installations vétustes</h2>



La vétusté des infrastructures hospitalières demeure une préoccupation majeure. Les besoins en infrastructures hospitalières sont criants, notamment dans les centres hospitaliers de Saint-Jérôme, de Saint-Eustache et de Mont-Laurier. Classé comme le deuxième établissement le plus vétuste au Québec, le centre hospitalier de Mont-Laurier, obtient la cote E, avec un indice de vétusté de 53,2&nbsp;%. Pour cet établissement, les travaux prévus pour 2024 tardent toujours à débuter. La cote E est aussi attribuée aux centres hospitaliers de Sainte-Agathe-des-Monts et de Rivière-Rouge, alors qu’Argenteuil obtient un D pour sa vétusté. La situation déplorable de nos infrastructures se veut assurément un frein à la rétention et au recrutement de personnel pour les centres hospitaliers des Laurentides.



<h2>Un plan d’action clair pour les Laurentides</h2>



Bien qu’inscrite dans le plus récent PQI, la CSL insiste sur l’urgence de lancer les travaux tant attendus à l’hôpital de Mont-Laurier, initialement prévus en 2024. De plus, il devient impératif de respecter les échéanciers pour les deux phases d’agrandissement des hôpitaux de Saint-Eustache et de Saint-Jérôme. La Coalition rappelle également que des plans cliniques ont été déposés pour moderniser les hôpitaux de Sainte-Agathe-des-Monts, de Rivière-Rouge et d’Argenteuil.



La CSL demande donc au ministre de la Santé d’octroyer à Santé Québec les moyens nécessaires pour garantir que le CISSS des Laurentides dispose des ressources financières adéquates afin d’assurer des soins accessibles et adaptés à la population laurentienne, vieillissante et en forte croissance.



La Coalition réitère sa demande pour l’élaboration d’un plan d’action clair en santé pour les prochaines années dans la région des Laurentides. Cette approche collaborative vise à assurer une gestion transparente des décisions éclairées et une amélioration concrète des services de santé dans les Laurentides.



« Nous apprécions grandement la collaboration et l’ouverture démontrées par le ministre de la Santé, Christian Dubé, ainsi que la ministre responsable des Aînés, ministre déléguée à la Santé et ministre responsable de la région des Laurentides, Sonia Bélanger. Leur volonté de travailler avec les acteurs de la région des Laurentides pour trouver des solutions concrètes est essentielle afin de répondre aux besoins spécifiques de notre région. La population laurentienne mérite un réseau de santé à la hauteur de ses besoins croissants et nous sommes déterminés à obtenir des résultats tangibles. », déclare Marc L’Heureux, président de la CSL et préfet de la MRC des Laurentides.

Les Laurentides face à des compressions insoutenables en santé

L’événement a réuni Danielle Léger, directrice de l’école Jean-Moreau, Elisa Baldet, directrice générale de l’organisme, Guy Lamothe, maire de Sainte-Sophie, ainsi que l’équipe de pédiatrie sociale.



L’organisme a pour mission de soigner et d’outiller les enfants les plus fragilisés de la communauté, en raison d’un contexte de vie difficile. Le centre offre des soins et des services permettant aux enfants de grandir en santé et de se développer pleinement, comme tous les enfants. L’équipe suit actuellement plus de 260&nbsp;enfants et leurs familles dans la MRC de La Rivière-du-Nord. L’ajout de ce point de service local, comme projet-pilote à Sainte-Sophie, s’inscrit dans une volonté de se rapprocher des enfants et des familles de la municipalité, dont les besoins sont importants.



Elisa Baldet explique que l’organisme travaille main dans la main avec plusieurs partenaires du territoire, tels que le CISSS des Laurentides, le collectif 0-25&nbsp;ans, les écoles locales ainsi que plusieurs autres organismes.



« On ne serait pas aussi forts qu’on l’est aujourd’hui si on ne travaillait pas en collaboration avec tout le monde sur le territoire. » — Elisa Baldet



Les besoins sont criants&nbsp;: sur le territoire, plus de 15 000&nbsp;personnes vivent avec de faibles revenus, dont entre 40 et 50&nbsp;% des enfants sont à risque de connaître des problèmes de développement, rappelle Mme&nbsp;Baldet.



Selon le CISSS des Laurentides, la MRC de La Rivière-du-Nord se classe au 5e&nbsp;rang sur huit MRC dans la région pour la proportion moyenne de personnes vivant sous la mesure de faible revenu (11&nbsp;%), ce qui représente 15 135&nbsp;personnes. En mars 2022, 2 208&nbsp;personnes, dont près du quart étaient des enfants (23&nbsp;%), ont bénéficié de l’aide alimentaire des organismes de la MRC.



Mme&nbsp;Baldet ajoute que si on ne peut pas pallier ces difficultés dès la petite enfance, les conséquences se feront sentir tout au long de la vie, tant au niveau scolaire que social et professionnel. L’objectif est donc d’agir le plus tôt possible pour permettre aux enfants de grandir en santé, et aux familles les plus vulnérables de s’en sortir.



« On a décidé de s’engager avec l’école Jean‐Moreau parce que la direction travaille un peu comme nous avec ses enfants. Madame Léger, le midi, mange avec des cocos dans son bureau pour leur faire passer le temps comme il faut. Elle prend beaucoup de temps pour les enfants. On a eu des réunions, et les enfants de la cour de récréation tapaient à sa fenêtre pour lui dire bonjour. Ça, c’est bon signe. Une directrice très proche de ses élèves, ça nous ressemble beaucoup. » — Elisa Baldet



Danielle Léger rapporte que lorsque l’école a été approchée, l’équipe a immédiatement répondu présente, convaincue que ce rapprochement avec les familles et les élèves était un grand plus.



« On est très heureux de faire partie de cette belle aventure, en espérant qu’elle se poursuive, parce que c’est mon souhait le plus cher. Et je pense que c’est un bel exemple, en fait, de l’ouverture de l’école sur la communauté. » — Danielle Léger



Pour la Dre Anne Gosselin-Brisson, membre de l’équipe médicale, l’accès direct aux écoles et aux intervenants est un atout précieux.



« On a tendance à voir les comportements de nos petits tannants ou de nos trop effacés négativement. Mais en les connaissant, en comprenant leur milieu et en intervenant sur les stress toxiques, on favorise leur développement. On les aide à grandir, à bien se développer, au lieu de leur donner des pilules pour les calmer. » — Dre Anne Gosselin-Brisson



Le maire de Sainte-Sophie, Guy Lamothe, se souvenait avoir assisté, trois ans plus tôt, à l’inauguration du projet à Saint-Jérôme, avec l’espoir de le voir naître un jour chez lui.



« De voir ça ici à Sainte-Sophie, moi, je le considère comme un coffre à outils pour la communauté, qu’on va pouvoir distribuer aux parents. J’espère que ça va durer longtemps. On peut juste applaudir ça. Je suis vraiment fier de vous. » — Guy Lamothe

Marc Bourcier rencontre la ministre Sonia Bélanger