Lors de la dernière séance du conseil municipal, à la même date, celui-ci a adopté une résolution pour une nouvelle candidature à la direction générale. Qualifiée par ses collègues de « gestionnaire chevronnée » dans le milieu municipal depuis 11 ans, Mme Robert n’en est pas à sa première expérience. Elle qui a été directrice générale et greffière-trésorière à la Municipalité de Sainte-Anne-des-Lacs pendant quatre ans. Une expérience qui lui a permis de toucher à une multitude de dossiers en gestion de projets d’infrastructures et de gouvernance municipale.



« Nous sommes très heureux d’accueillir Mme Robert à la direction générale de la Municipalité de Saint-Hippolyte. Son expertise, sa connaissance fine des enjeux municipaux et sa vision axée sur la proximité avec les citoyens correspondent pleinement aux orientations que nous souhaitons donner à notre administration municipale », souligne Isabelle Poulin, mairesse de Saint-Hippolyte, par voie de communiqué.



Résidente de la région des Laurentides, Mme Robert est reconnue pour sa compréhension du territoire et pour sa sensibilité aux réalités et aux municipalités des Laurentides, comme la qualité de vie des citoyens, la gestion du territoire et des services de proximité.



« C’est une étape marquante pour la suite pour assurer une administration municipale et cohérente pour l’avenir » déclarait Mme Poulin, lors du conseil municipal.



La Municipalité de Saint-Hippolyte accueillera sa nouvelle directrice générale dans les enceintes de la Ville à compter du 10 mars 2026. La directrice générale adjointe, Marie-Ève Huneau, assurera la gestion de la Ville en attendant l’arrivée de sa future collègue.

Les contraintes budgétaires imposées dans le milieu de l’éducation s’étaient aussi fait sentir cet automne, alors que <a href="https://journalinfoslaurentides.com/actualites/des-coupures-de-personnel-qui-impactent-directement-les-eleves">Bernard Drainville a freiné l’embauche de professionnels</a> dans le milieu de l’éducation, et ce, à la grandeur du Québec.



Le ministère prévoit des compressions de 13&nbsp;M$ en 2026-2027 et de 26,5&nbsp;M$ pour les trois années suivantes, soit une réduction de moitié du budget. Selon l’organisme, ces coupes auraient des « conséquences catastrophiques sur la vitalité culturelle de toutes les régions du Québec ».



Les représentations scolaires constituent une part essentielle des revenus de nombreux diffuseurs et compagnies jeunesse. Près de 75&nbsp;% des spectacles jeune public entre 2023 et 2025 ont été présentés hors Montréal et Québec, majoritairement en milieu scolaire. Une baisse du financement entraînerait l’annulation de centaines de représentations, une diminution des tournées en région et une précarisation accrue du milieu culturel.



Le Réseau rappelle que ces mesures favorisent l’équité territoriale et l’accès des jeunes à la culture québécoise, contribuant à la persévérance scolaire, à l’intégration sociale et à la vitalité des communautés.

Budget réduit : la culture jeunesse fragilisée

Dans une ambiance décontractée, le maire a insisté sur l’importance de l’écoute et du travail d’équipe qui guident son administration depuis le début de son mandat, rappelant sa volonté de prendre le temps de bien faire les choses, sans précipiter les projets. « Il faut comprendre les enjeux de chaque dossier avant d’aller de l’avant », a-t-il soutenu.



À travers une allocution teintée par des rires consolidants, M. Barbeau fait un retour sur l’ensemble des dernières annonces de la Ville, dont les investissements de 5,5 millions dédiés à l’habitation (3,25 M$), à la mobilité (1 M$) et au développement social (1 M$), en précisant qu’il s’agit d’un budget « équilibré et responsable, tout en donnant les moyens d’agir ».



Le maire a d’ailleurs réitéré l’importance d’une nouvelle façon de travailler au sein du conseil municipal, misant sur une planification à plus long terme, notamment à travers l’arrivée de commissions municipales sur différents dossiers de la Ville, comme l’environnement, les finances et l’itinérance. L’administration souhaite désormais se projeter sur un horizon de cinq ans plutôt que d’un an, afin d’assurer une transition plus stable et une meilleure prévisibilité budgétaire.



<h2>Une gestion à hauteur de citoyens</h2>



Le rapprochement avec les citoyens figure également parmi ses priorités. L’équipe municipale mise sur des communications plus régulières et une collaboration accrue, tant à l’interne qu’avec les partenaires, notamment par sa participation au comité des finances de l’Union des municipalités du Québec (UMQ).



Le maire a rappelé que ces 100 premiers jours marquent le début d’une démarche axée sur une gestion plus planifiée et rigoureuse. « Mon objectif est d’être meilleur chaque jour », a-t-il affirmé, en interpellant à plusieurs reprises la foule présente.



Plus de détails viendront sur la tenue des commissions municipales et de leur fonctionnement.

Saint-Hippolyte se dote d’une nouvelle directrice générale