
<p>L’organisme peut ainsi miser sur des équipements fiables pour faciliter les démarches administratives, la recherche de logement ou d’emploi, ainsi que le suivi des intervenantes. « On va pouvoir installer ces ordinateurs pour les femmes en hébergement, afin qu’elles puissent avancer dans leurs démarches », souligne Kayla Beaudry, directrice adjointe du Centre le Phénix. Les intervenantes disposeront également de postes de travail mieux adaptés, ce qui contribuera à améliorer la coordination des services.</p>



<h2><strong>Un organisme clé dans les Laurentides</strong></h2>



<p>Le Centre le Phénix offre un ensemble de services destinés à stabiliser la situation des femmes qui y trouvent refuge. L’organisme propose de l’hébergement d’urgence, des séjours temporaires, des logements transitoires et un accompagnement psychosocial axé sur la réaffiliation sociale. Des interventions à domicile sont aussi offertes lorsque la situation le permet. Le Phénix dessert l’ensemble des Laurentides, ce qui amène des femmes de municipalités variées à solliciter son soutien. Dans un contexte où les besoins augmentent et où les situations se complexifient, le financement demeure essentiel pour maintenir des services gratuits et accessibles.</p>



<p>Le don de Saint-Sauveur s’inscrit dans une relation qui s’est renforcée au fil des derniers mois. L’équipe du Phénix a multiplié les échanges avec différentes municipalités afin de créer des partenariats durables. Kayla Beaudry souligne l’ouverture de Luc Martel, maire de Saint-Sauveur, qui a pris le temps de rencontrer l’organisme et de mieux comprendre sa réalité. « Il a dit oui sans hésiter », mentionne-t-elle. Le Phénix collabore également avec plusieurs services policiers de la région pour assurer une réponse coordonnée aux situations d’urgence. Ces liens permettent d’orienter rapidement les femmes vers les ressources appropriées et de soutenir les municipalités confrontées à des enjeux d’itinérance.</p>



<h2><strong>Un centre en transformation</strong></h2>



<p>L’organisme prépare un projet de relocalisation qui permettra de regrouper sous un même toit l’hébergement, les logements transitoires et les bureaux administratifs. Cette transition vise à offrir un environnement plus stable et mieux adapté aux besoins des femmes. Le partenariat en développement autour de ce projet représente une étape importante pour le Phénix, qui souhaite améliorer l’accessibilité et la continuité de ses services. Dans ce contexte, chaque soutien matériel contribue à renforcer la capacité d’action de l’organisme.</p>



<p>Le chantier de réfection du CHSLD de Mont-Tremblant, ouvert en 1998, devait moderniser un bâtiment devenu essentiel pour une population vieillissante. Les travaux, amorcés en février 2025, ont été interrompus quelques mois plus tard après la découverte de défaillances majeures dans la structure. Les experts mandatés ont conclu que les correctifs exigeraient des investissements trop importants pour être envisagés, ce qui a mené à la suspension complète du projet en décembre 2025.</p>



<p>Depuis, les analyses se poursuivent afin d’évaluer les scénarios possibles pour l’avenir de l’installation. Santé Québec confirme que les équipes concernées sont toujours en discussion et que la priorité demeure de préserver une offre d’hébergement dans le secteur. « Il est essentiel de maintenir une offre d’hébergement pour les aînés dans le même secteur », rappelle Josée Morissette, de la Direction des relations médias, affaires publiques et relations gouvernementales&nbsp;de Santé Québec, qui insiste sur la nécessité de trouver une solution durable.</p>



<h2><strong>Un besoin croissant dans une région vieillissante</strong></h2>



<p>La fermeture du CHSLD survient dans un contexte démographique particulièrement sensible. À Mont-Tremblant, les personnes de 65 ans et plus représentaient 28,5 % de la population en 2021, une proportion nettement supérieure à la moyenne québécoise. Les projections de Statistique Canada indiquent que la population totale pourrait dépasser 12 000 habitants d’ici 2036, avec une croissance marquée des aînés.</p>



<p>Cette tendance s’inscrit dans un vieillissement accéléré de la MRC des Laurentides, où la proportion d’aînés pourrait atteindre le tiers de la population dès 2026. La pression sur les infrastructures et les services de santé s’intensifie, alors que les besoins en hébergement de longue durée augmentent rapidement. Selon les données publiées par Bonjour Résidence, plus de 300 personnes sont actuellement en attente d’une place dans la région, avec des délais pouvant atteindre deux ans.</p>



<h2><strong>Résidents relocalisés et impacts pour les familles</strong></h2>



<p>La suspension des travaux a entraîné la relocalisation des 15 résidents du CHSLD vers la Maison des aînés de Sainte-Agathe-des-Monts. Le CISSS des Laurentides affirme soutenir chaque personne selon ses besoins, mais cette transition n’est pas sans conséquences. La distance accrue entre Mont-Tremblant et Sainte-Agathe-des-Monts représente un défi pour plusieurs familles, qui doivent désormais parcourir davantage de kilomètres pour maintenir des visites régulières.</p>



<p>La relocalisation des résidents à Sainte-Agathe-des-Monts implique des déplacements plus longs pour plusieurs familles, qui doivent parcourir une plus grande distance pour maintenir leurs visites. La fermeture du CHSLD de Mont-Tremblant soulève des préoccupations chez les proches quant à la disponibilité de services d’hébergement dans leur secteur.</p>



<h2><strong>Employés déplacés et réorganisation interne</strong></h2>



<p>La suspension du chantier a également eu des répercussions importantes sur les travailleurs. Vingt-neuf employés du CHSLD ont été relocalisés à la Maison des aînés de Sainte-Agathe. La majorité habitant toujours Mont-Tremblant, ils doivent effectuer des déplacements quotidiens. Les kilomètres et le temps de route sont compensés pour l’instant, mais cette mesure demeure temporaire.</p>



<p>La réorganisation interne a entraîné des ajustements d’horaires et une adaptation à un nouveau milieu de travail. Certains employés ont choisi de postuler dans d’autres installations, comme le CHSLD de Labelle, afin de réduire les impacts liés au transport. Le syndicat des travailleuses et travailleurs des Laurentides en santé et services sociaux–CSN souligne que cette période de transition ajoute une pression supplémentaire sur les équipes, déjà confrontées à des changements organisationnels importants.</p>



<h2><strong>Préoccupations syndicales et enjeux régionaux</strong></h2>



<p>Le syndicat rapporte que l’incertitude entourant l’avenir du CHSLD crée un climat d’inquiétude. « Cette incertitude prolongée crée un climat d’inquiétude et de stress », résume-t-il. Les employés attendent toujours les résultats de la réorganisation interne, notamment le cahier des postes, ce qui alimente les préoccupations quant à la stabilité d’emploi.</p>



<p>Le syndicat évoque également le risque de supplantation, qui pourrait toucher autant ceux qui seraient forcés de changer d’affectation que ceux qui pourraient être remplacés. Ces inquiétudes s’ajoutent aux enjeux régionaux liés à l’accès aux soins de longue durée, particulièrement dans les secteurs où les services sont déjà fragilisés par la géographie et la croissance démographique.</p>



<h2><strong>Prochaines étapes et attentes de la population</strong></h2>



<p>Le CISSS des Laurentides assure travailler activement à définir la suite. Les analyses en cours permettront d’obtenir un portrait plus clair d’ici le printemps. Parmi les scénarios envisagés figure la possibilité de démolition du bâtiment, une option qui aurait des conséquences importantes pour la planification future des services dans le secteur.</p>



<p>En attendant une décision, la communauté demeure en suspens. Les résidents, les familles et les travailleurs espèrent une orientation rapide qui garantira un accès stable et durable aux soins de longue durée dans la région de Mont-Tremblant, où les besoins ne cessent de croître.</p>


Avenir incertain pour le CHSLD de Mont-Tremblant


<p>Près de deux mois plus tard, le député de Saint-Jérôme, Youri Chassin, réclame que le gouvernement passe, « dans les prochaines semaines », à l’étape de l’appel d’offres pour l’agrandissement et la modernisation de l’hôpital régional.</p>



<p>Selon l’élu, l’arrivée des services d’obstétrique à Saint-Jérôme ajoute une pression supplémentaire sur un établissement qu’il décrit comme « deux fois trop petit, désuet et encombré ». « Ça fait huit ans qu’on attend », a-t-il lancé en Chambre, déplorant les délais liés aux arbitrages du Plan québécois des infrastructures (PQI).</p>



<h2><strong>Québec invoque le PQI</strong></h2>



<p>En réponse, la ministre de la Santé,&nbsp;Sonia Bélanger, a reconnu que les Laurentides ont « manqué d’investissements pendant des décennies », tout en rappelant les projets réalisés récemment dans la région. Elle a cité notamment l’ajout de cinq maisons des aînés, l’ouverture d’un pavillon de santé mentale à Saint-Jérôme ainsi que d’autres infrastructures, dont un centre jeunesse.</p>



<p>« On fait un travail rigoureux », a-t-elle assuré, précisant que plusieurs projets hospitaliers, dont ceux de Saint-Jérôme et de Saint-Eustache, demeurent prioritaires.</p>



<p>Le ministre responsable des Infrastructures,&nbsp;Benoit Charette, a indiqué que les réponses viendraient avec le prochain budget et la mise à jour du Plan québécois des infrastructures.</p>



<p>« Dans quelques jours, quelques semaines, nous aurons les réponses aux questions posées », a-t-il déclaré, rappelant que le PQI est passé de 100 à 164&nbsp;milliards de dollars sous l’actuel gouvernement.</p>



<p>Pour le député, l’enjeu dépasse la simple question administrative. L’Hôpital régional de Saint-Jérôme joue un rôle central pour l’ensemble des Laurentides, une région en forte croissance démographique. Le transfert de l’unité des naissances de Saint-Eustache, soutient-il, accentue l’urgence d’agir.</p>



<p>« Après huit ans, je ne sens pas du tout l’urgence d’agir. On a besoin d’aller en appel d’offres maintenant », dit-il du gouvernement.</p>



<h2><strong>Un dossier qui s’éternise</strong></h2>



<p>Pour Youri Chassin, ces réponses tardent. Il reconnaît les investissements réalisés, notamment le pavillon de santé mentale, mais craint que ces ajouts aient pu donner l’impression, au ministère, que le projet d’agrandissement principal était moins urgent.</p>



<p>« Le processus, je le trouve trop long, affirmait M.&nbsp;Chassin. En termes de priorité, Saint-Jérôme semble « moins prioritaire » selon le ministre. »</p>



<p>Alors que la pression démographique continue de croître dans les Laurentides, le dossier de l’Hôpital régional de Saint-Jérôme devient un test politique pour le gouvernement. Entre les impératifs budgétaires et l’urgence sur le terrain, la question demeure&nbsp;: quand le projet passera-t-il enfin en mode réalisation ?</p>


Saint-Sauveur appuie le Centre le Phénix

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