
<p>Lors de cette conférence, Stéphane Soumis, vice-président de la FPSS-CSQ, et Stéphanie Tremblay, vice-présidente du Syndicat du personnel de soutien en éducation de la Rivière-du-Nord, ont fait le point sur la situation du personnel de soutien scolaire au CSSRDN.</p>



<h2><strong>Sondage sur la violence</strong></h2>



<p>Un sondage a été réalisé concernant la violence dans les écoles. Les données confirment une nouvelle augmentation de la violence subie par le personnel de soutien, un phénomène qui touche désormais non seulement les éducatrices et les techniciens, mais aussi les secrétaires, les concierges et d’autres corps de métier. Malgré que près de trois personnes sur cinq du personnel de soutien sont affectées par cette violence, il s’agit malgré tout d’un constat relativement nouveau.</p>



<p>Les élèves sont la principale source de ces incidents. La violence se manifeste par des cris, par des blasphèmes ou des jurons, par des objets lancés, par des coups et par des propos injurieux.</p>



<p>Selon Stéphanie Tremblay, le CSSRDN a été proactif dans ce dossier. Au cours de la dernière année, le nombre d’heures des éducatrices en milieu scolaire et des techniciens en éducation spécialisée (TES) a été augmenté au primaire, au secondaire, ainsi qu’au service de garde.</p>



<p>« Quand tu es bien dans ton école, tu n’as pas envie de partir. Lorsqu’un professionnel accompagne un élève tout au long de son parcours scolaire, il apprend à connaître le jeune et ses parents. Cela crée de la stabilité et aide à contrer la violence, et le CSSRDN le prône fortement&nbsp;», explique Stéphanie Tremblay.</p>



<h2><strong>Les plans de lutte contre la violence</strong></h2>



<p>La plupart des centres de services scolaires disposent de plans de lutte contre la violence.<br>« On sait que tout ne peut pas être réglé au niveau local. Il faut une volonté gouvernementale et il faut donner aux centres de services scolaires les outils nécessaires. Le gouvernement prône la décentralisation quand ça l’arrange, mais souvent, quand il renvoie le problème aux centres de services scolaires, les outils ne suivent pas », proteste<br>Stéphane Soumis, vice-président de la FPSS-CSQ</p>



<h2><strong>Démissions</strong></h2>



<p>Au cours des cinq dernières années, 2 563 membres du personnel de soutien scolaire ont démissionné des centres de services scolaires dans la région des Laurentides, dont 605 démissions au CSS de la Rivière-du-Nord (ces chiffres excluent les départs à la retraite).</p>



<p>Stéphane Soumis se dit très préoccupé par cette situation, qu’il considère comme une crise importante en éducation. Ces démissions massives ont un impact direct sur la charge de travail des employés restants et sur la qualité des services offerts. Le manque de reconnaissance et les conditions de travail aggravent cette situation.</p>



<p>En conclusion, Stéphanie Tremblay ajoute que les emplois en éducation attirent de moins en moins de candidats et qu’il est urgent de trouver des solutions. Tous ces facteurs contribuent à la pénurie de main-d’œuvre dans le secteur de l’éducation, ce qui met en péril la qualité des services offerts aux élèves.</p>



<p>Le temps supplémentaire obligatoire (TSO), censé être une mesure de dernier recours, s’est banalisé au fil des mois. En théorie, selon l’Ordre des infirmières du Québec, un employé peut refuser le TSO s’il se sent trop fatigué pour assurer sa sécurité, celle de ses collègues et des patients. Toutefois, refuser cette mesure entraîne souvent des sanctions, car il est impossible de laisser un département à découvert. Pris dans cette impasse, le personnel médical n’a souvent d’autre choix que de continuer à accepter, au détriment de sa santé.</p>



<p>Avec des journées qui s’étendent bien au-delà de l’horaire prévu, Jonathan et ses collègues sont confrontés à une fatigue chronique qui érode peu à peu leur bien-être mental et physique. Le personnel médical se sent épuisé, souvent pris dans une spirale où chaque jour ressemble au précédent.</p>



<h2><strong>Des salaires insuffisants pour des responsabilités vitales</strong></h2>



<p>Malgré les responsabilités cruciales qu’ils assument, le personnel de la santé continue de travailler avec des salaires jugés insuffisants, explique M. Boucher. Selon l’échelle salariale de la convention collective d’octobre 2021 à mars 2023, une infirmière auxiliaire commence avec un salaire de 24,21 $ de l’heure. Ce niveau de rémunération ne reflète pas la complexité et la pression que subissent les soignants au quotidien et cette situation contribue au sentiment de démotivation et de frustration au sein des équipes, qui se sentent peu reconnues pour leur travail indispensable.</p>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" src="https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2024/10/mpl-sante-2-edited.jpg" alt="" class="wp-image-17860" width="294" height="523" srcset="https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2024/10/mpl-sante-2-edited.jpg 407w, https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2024/10/mpl-sante-2-edited-123x218.jpg 123w, https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2024/10/mpl-sante-2-edited-360x640.jpg 360w" sizes="(max-width: 294px) 100vw, 294px" /><figcaption>Photo: Jonathan Boucher</figcaption></figure>



<h2><strong>Des conditions de travail de plus en plus risquées</strong></h2>



<p>D’après Jonathan Boucher, le manque de personnel pousse régulièrement les soignants à être déplacés d’un département à l’autre, parfois sans même avoir la formation ou l’expérience nécessaire pour s’adapter immédiatement. Ces déplacements obligatoires créent une situation risquée, tant pour les employés que pour les patients. Le temps perdu à chercher du matériel ou à se familiariser avec de nouvelles procédures peut ralentir les soins, mettant parfois la sécurité des patients en danger.</p>



<p>Les soignants, contraints de s’adapter rapidement à ces nouveaux environnements, ressentent une pression accrue, ce qui accroît leur stress et leur fatigue. Dans certains cas, ces déplacements sont également géographiques, éloignant les travailleurs de leur lieu de pratique habituel. Ce cumul de facteurs contribue à l’épuisement généralisé du personnel.</p>



<h2><strong>Un manque criant de valorisation</strong></h2>



<p>Les déplacements obligatoires et le temps supplémentaire imposé aggravent des conditions de travail déjà difficiles. Jonathan Boucher souligne que la faible reconnaissance du personnel de santé, malgré leur engagement envers le bien-être des patients, rend le métier de moins en moins attractif. « Le personnel de la santé a à cœur le bien-être de ses patients. On ne peut pas en dire autant de nos gestionnaires. Il manque d’altruisme, et il y a le volet humain qu’on ne doit pas oublier », observe Jonathan Boucher.</p>



<figure class="wp-block-image size-large is-resized"><img loading="lazy" src="https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2024/10/mpl-sante-3-edited.jpg" alt="" class="wp-image-17858" width="364" height="546" srcset="https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2024/10/mpl-sante-3-edited.jpg 537w, https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2024/10/mpl-sante-3-edited-145x218.jpg 145w, https://bn.journalinfoslaurentides.com/wp-content/uploads/2024/10/mpl-sante-3-edited-427x640.jpg 427w" sizes="(max-width: 364px) 100vw, 364px" /><figcaption>Photo: Jonathan Boucher</figcaption></figure>



<h2><strong>Un appel à l’implication syndicale</strong></h2>



<p>En terminant, Jonathan Boucher invite ses collègues à s’impliquer davantage dans la vie syndicale, que ce soit en se présentant à des postes ou en exerçant leur droit de vote. Il rappelle que lors de la dernière entente de principe, c’est la mobilisation des membres qui a permis de la rejeter, malgré la recommandation de la FIQ de l’accepter. En effet, 61 % des membres ont voté contre l’entente.</p>



<p>Jonathan Boucher lui-même envisage de se présenter au poste de vice-président des relations de travail pour apporter des changements et améliorer la situation.</p>



<p>Interrogé sur le dossier, le ministère de la Santé et des Services sociaux nous a redirigés vers le Secrétariat du Conseil du trésor, responsable des négociations. Le gouvernement a refusé de commenter, en raison du processus en cours.</p>


Le personnel de la santé à bout de souffle


<h2><strong>La friperie</strong></h2>



<p>La friperie virtuelle et la boutique physique sont deux entités distinctes. Les articles vendus en ligne sur la page <a href="https://www.facebook.com/groups/222137538850265">Facebook Friperie Capteurs de Rêves</a> ne se retrouvent pas en boutique, et vice versa. La boutique est située au 2412 boulevard Curé-Labelle, à Prévost, dans le même édifice que Physio Masso.</p>



<p>Capteurs de Rêves s’adresse à tout le monde. N’importe qui peut déposer un rêve, soit directement sur la page Facebook éponyme, soit en contactant l’organisme. « Nous essayons de toucher à tous les types de souhaits, toujours dans le but de répandre du bonheur », explique Mme Nadon.</p>



<h2><strong>L’objectif</strong></h2>



<p>Marilyn Nadon, l’entrepreneure à l’origine du projet précise que l’objectif de Capteurs de Rêves n’est pas de fournir des objets tendance comme une console de jeux, mais plutôt d’aider à réaliser des rêves qui apportent un véritable accomplissement personnel.&nbsp;</p>



<h2><strong>Naissance du projet</strong></h2>



<p>Marilyn a démarré ce projet en 2017, après avoir lu le livre Le Safari de la vie de John P. Strelecky, elle s’est posée la question : « Qu’est-ce qui me rendrait plus heureuse dans la vie ? ». Sa réponse était simple : réaliser les rêves des gens et les voir heureux. C’est ainsi que Capteurs de Rêves est né.</p>



<p>L’entrepreneure se dit choyée dans la vie : elle est heureuse, a deux belles filles, un conjoint qu’elle adore, et un bon travail. Elle ressentait le besoin de redonner aux autres, tout comme Geneviève Bacon, vice-présidente du conseil d’administration et bénévole dévouée, qui affirme avoir trouvé un beau côté humain à sa vie en rejoignant l’équipe.</p>



<p>« Pour moi, c’est une drogue. Depuis que nous avons commencé, je ne peux plus m’arrêter. Nous réalisons au moins un rêve par semaine, et la friperie nous permet de financer ces rêves&nbsp;», explique-t-elle.</p>



<h2><strong>Financement</strong></h2>



<p>Pour réaliser des rêves, il faut des fonds. Tout a commencé avec des ventes de garage, puis la friperie a été lancée sur les réseaux sociaux avant de trouver pignon sur rue. Afin de financer ce local, une page Patreon a été créée il y a quelques mois. Les abonnés contribuent à raison de 5,75 $ par mois, ce qui leur donne accès à des avantages exclusifs.&nbsp;</p>



<p>Cette plateforme permet de financer le local, tandis que 100 % des ventes de la friperie sont dédiées à la réalisation des rêves. En plus de ces ressources, certains commerçants locaux se joignent à la cause pour aider à la réalisation des rêves.</p>



<h2><strong>De belles histoires</strong></h2>



<p>Un jeune garçon rêvait d’avoir un vélo neuf. Sa mère a soumis ce souhait, mentionnant que son fils avait un vieux vélo. Capteurs de Rêves lui a offert un nouveau vélo et un casque. La mère a témoigné que ce geste avait changé la vie de son fils, qui a pris confiance en lui et gagné en estime de soi.</p>



<p>Dans un autre cas, une mère en phase terminale, ayant six enfants dont un bébé de six mois, souhaitait passer du temps dans un chalet avec eux avant son départ. L’organisme a loué un chalet et y a envoyé la famille en limousine. Des commerçants se sont joints à l’initiative pour offrir les repas et un photographe a été dépêché sur place pour capturer ces moments. La mère est décédée quelques mois plus tard.</p>



<p>À ce jour, plus de 300 rêves ont été réalisés, toujours dans le but de semer du bonheur dans la vie des gens.</p>


Violence et démissions du personnel de soutien scolaire au CSSRDN

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Les plans de lutte contre la violence

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