
<p>L’annonce a été faite le 19 février par&nbsp;Carlos Leitão, secrétaire parlementaire de la ministre de l’Industrie et ministre responsable du Développement Économique du Canada (DEC), et&nbsp;Tim Watchorn, député de Les Pays-d’en-Haut.</p>



<h2><strong>De gros investissements à Saint-Jérôme et Boisbriand</strong></h2>



<p>À Saint-Jérôme,&nbsp;550 000 $&nbsp;sont investis au&nbsp;Centre de développement des composites du Québec (CDCQ)&nbsp;du Cégep de Saint-Jérôme ainsi qu’à&nbsp;Usinage Préci-Max, afin de soutenir des emplois spécialisés et favoriser l’intégration de ces organisations aux chaînes d’approvisionnement en défense. Par ces mesures, le gouvernement tend à améliorer l’expertise locale en matériaux avancés et en usinage de précision.</p>



<p>Du côté de Boisbriand, l’entreprise de robotique&nbsp;Kinova&nbsp;reçoit&nbsp;2,5 millions $. Kinova, reconnue pour ses solutions robotiques innovantes, pourra ainsi accélérer son positionnement dans les chaînes d’approvisionnement nationales et internationales liées à la défense.</p>



<h2><strong>« Ça fait trop longtemps qu’on s’appuie sur les Américains »</strong></h2>



<p>Membre du Comité permanent de la défense nationale, Tim Watchorn situe ces investissements dans un contexte où l’économie canadienne s’appuie beaucoup trop sur les Américains. « Une des raisons pourquoi je me suis présenté en politique fédérale, c’est à cause de Donald Trump, révèle M. Watchorn. Je me suis dit : j’ai 56 ans, je suis trop vieux pour me joindre à l’armée pour défendre mon pays, mais je ne suis pas trop vieux pour [défendre mon pays économiquement] ».</p>



<p>Pour le député, l’augmentation des budgets en défense répond à un « nouveau monde », où le Canada doit accroître son autonomie stratégique. « La relation qu’on avait avec les États-Unis, ça ne sera plus jamais pareil, même si le président actuel n’est pas là. Ça fait longtemps qu’on aurait dû le faire. Il faut absolument être capable de se défendre plus nous-mêmes. »</p>



<h2><strong>Une transformation économique assumée</strong></h2>



<p>Interrogé sur le virage plus affirmé de l’État vers la défense, Tim Watchorn estime que le contexte international a changé la donne. « Le premier ministre l’a tellement bien dit à Davos : on est dans un nouveau monde. Il faut apprendre à avoir de nouveaux partenaires d’affaires, de nouveaux partenaires à la défense. »</p>



<p>Il rappelle également les discussions récentes concernant la possibilité pour la Caisse de dépôt d’investir davantage dans le secteur. Au-delà de la géopolitique, le député insiste sur les retombées locales.</p>



<p>« Plus on a de bons emplois dans les Laurentides, moins on a de monde sur l’autoroute, moins de trafic, moins de gaz à effet de serre, et plus de qualité de vie. »</p>



<p>Avec près de 3 M$ annoncés en une seule journée, la région se taille une place dans un secteur appelé à prendre de l’ampleur. Reste à voir si cet élan marquera le début d’un repositionnement durable des Laurentides comme pôle industriel de la défense au Québec.</p>



<p>La municipalité a attribué 18 039 $ à la Fondation médicale des Laurentides et des Pays-d’en-Haut pour sa campagne de financement, ainsi que 12 026 $ à la Fondation du Centre hospitalier des Laurentides et au Centre de réadaptation des Hautes-Vallées. En éducation, l’École secondaire Curé-Mercure reçoit 1 200 $ pour les galas des Mercure, tandis que la Fondation du Centre du Cégep de Saint-Jérôme obtient 1 200 $ pour la Bourse du maire.</p>



<h2><strong>Des organismes ancrés dans la région</strong></h2>



<p>Fondée en 1990, la Fondation médicale des Laurentides et des Pays-d’en-Haut joue un rôle structurant dans l’amélioration des services de santé. Elle soutient l’acquisition et la modernisation d’équipements médicaux dans 33 municipalités des MRC des Laurentides et des Pays-d’en-Haut, ainsi que dans deux municipalités de Lanaudière. Depuis ses débuts, plus de 18 millions de dollars en équipements ont été investis dans les hôpitaux, CLSC, CHSLD, maisons des aînés, centres de prélèvements et groupes de médecine familiale du territoire.</p>



<p>La Fondation Santé de La Rouge, qui soutient le Centre de services de Rivière-Rouge, concentre sa mission sur l’amélioration de la qualité de vie des usagers, le développement technologique et l’achat d’équipements. Son action contribue à maintenir des services de proximité dans une vaste région où les distances et la croissance démographique accentuent les besoins.</p>



<h2><strong>Des services essentiels pour la population</strong></h2>



<p>Les deux fondations médicales soutenues par Mont-Tremblant jouent un rôle crucial dans un contexte où les établissements de santé doivent composer avec une demande en hausse. Les dons municipaux permettent de moderniser des équipements, de soutenir la formation du personnel et d’améliorer les conditions de soins pour les usagers, notamment les clientèles plus vulnérables.</p>



<p>Dans les Laurentides, la pression sur les services de santé s’accentue avec l’arrivée de nouvelles familles et l’évolution des besoins en soins spécialisés. Les organismes communautaires et les fondations deviennent ainsi des partenaires indispensables pour maintenir un filet social solide et accessible.</p>



<h2><strong>Soutenir l’éducation locale</strong></h2>



<p>En éducation, la contribution à l’École secondaire Curé-Mercure appuie les galas des Mercure, un événement annuel qui met en valeur la persévérance et les réussites des élèves. Cette reconnaissance contribue à renforcer l’engagement scolaire et à encourager les jeunes dans leur parcours.</p>



<p>La Bourse du maire, remise par la Fondation du Centre du Cégep de Saint-Jérôme, vise pour sa part à soutenir la réussite éducative et à encourager les étudiants de la région.</p>



<p>Le maire de Mont-Tremblant, Pascal De Bellefeuille, rappelle&nbsp;: « C’est une tradition pour nous d’appuyer les fondations qui desservent notre population.&nbsp;»</p>


Mont-Tremblant renouvelle son soutien communautaire


<p>Il s’agit d’une prévision inférieure à celle du plan triennal précédent, adopté en 2024, pour un montant global de 232&nbsp;M$.</p>



<p>&nbsp;« L’ancienne administration avait décidé de faire un petit coup d’accélération sur certains travaux&nbsp;», indique le maire Rémi Barbeau, expliquant que le PTI est un peu comme une liste d’épicerie, une liste de souhaits. « En moins de 100&nbsp;jours, on n’a pas eu le temps de faire un PTI révisé avec une prévision de trois ans entiers », affirme-t-il.</p>



<p>Ce programme s’inscrit dans une vision de gouvernance axée sur la cohérence et la rigueur, indique le maire. Selon lui, le PTI traduit la volonté de la Ville « d’investir de façon structurée et rigoureuse et d’utiliser des outils modernes pour mieux gérer la Ville ». Il affirme que son équipe priorise une approche réfléchie, fondée sur les données, la gestion des actifs et des priorités clairement définies. &nbsp;</p>



<h2><strong>Préparer le futur</strong></h2>



<p>Le PTI, souligne Rémi Barbeau, reflète à la fois un rattrapage infrastructurel et une vision à long terme pour la Ville. Les investissements visent principalement la modernisation et le renforcement des infrastructures d’eau potable, des postes de pompage, des aqueducs afin, dit-il, de maintenir et d’accroître la capacité d’approvisionnement de la Ville.</p>



<p>Le PTI&nbsp;2026-2027-2028 repose sur quatre projets que la Ville qualifie de structurants, lesquels traduisent la volonté de la nouvelle administration de mieux planifier et de mieux gérer ses actifs municipaux. Comme dans le cas du rachat du bâtiment abritant le Quartier&nbsp;50+ par la Ville au coût de 12&nbsp;M$. Il s’agit de « stabiliser les coûts à long terme et de consolider le patrimoine immobilier de la Ville, tout en assurant la continuité des services offerts à la population ».<strong></strong></p>



<h2><strong>Les infrastructures, une priorité</strong></h2>



<p>Le maire dit faire de la modernisation des infrastructures sa priorité pour les trois prochaines années, en consacrant plus de 94&nbsp;M$ à cet effet, dont 45&nbsp;M$ destinés au réseau routier. Il s’agit d’améliorer la durabilité des chaussées, la fluidité de la circulation et la performance globale du réseau, lit-on dans le communiqué de la Ville.</p>



<p>« La priorité, c’est au niveau de nos aqueducs. Tout ce qui est infrastructure, avant que ça coûte trop cher de les perdre, c’est notre priorité numéro un. C’est d’entretenir nos réseaux avant de développer de nouveaux bâtiments qui vont aussi [engranger] des coûts d’entretien chaque année », insiste le maire.</p>



<p>23&nbsp;M$ seront consacrés aux infrastructures d’eau pour la mise à niveau des réseaux d’aqueduc et d’égout. Il s’agit pour le maire d’éviter les bris d’aqueduc, par exemple, près de la 333, le boulevard des Hauteurs. « On a eu 21&nbsp;bris dans les sept dernières années, et ces bris-là ont créé du trafic, des arrêts d’eau chez les gens », soulève M.&nbsp;Barbeau, justifiant que « ces investissements vont permettre moins d’instabilité chez les gens. Donc, ils vont avoir une meilleure sécurité de l’approvisionnement en eau, moins de travaux dans les routes, et assurer à long terme le développement de la Ville. »</p>



<p>Un investissement de 23&nbsp;M$ est aussi prévu pour la construction d’une nouvelle caserne d’incendie et d’une centrale&nbsp;911, afin de moderniser les installations et d’améliorer les conditions d’intervention des services d’urgence.</p>



<h2><strong>Vers une ville intelligente</strong></h2>



<p>Saint-Jérôme amorce sa transition vers une ville intelligente en partenariat avec le Centre de formation innovant (CFI) de la MRC de la Rivière-du-Nord. Subventionné à plus de 50&nbsp;%, le projet de 4&nbsp;M$ prévoit l’installation et la synchronisation de 11&nbsp;feux de circulation intelligents autour du secteur Walmart pour optimiser la gestion du réseau routier à l’aide de technologies avancées. Il s’agit d’un premier pas vers une ville intelligente, assure M.&nbsp;Barbeau.</p>



<p>Pour l’instant, un comité d’intelligence artificielle est en cours de formation pour explorer l’automatisation des tâches administratives, le stationnement intelligent, des feux qui détectent les camions de déneigement, la géolocalisation de la flotte municipale et même le balayage automatique des routes pour repérer les nids-de-poule en temps réel, annonce le maire.</p>



<p>La Ville envisage de transformer son plan triennal en plan quinquennal afin de mieux planifier les grands projets et d’adopter une gestion plus proactive des finances municipales, déclare le maire Rémi Barbeau.</p>


Saint-Jérôme prévoit 182 M$ au programme d’immobilisations

Les Laurentides entrent dans l’économie de la défense

Économie

Saint-Jérôme

Boisbriand

Tim Watchorn

développement économique du Canada

cdcq

Quartier 50+

Rémi Barbeau

Centre de formation innovant

Mont-Tremblant

fondation du centre hospitalier des laurentides

centre de réadaptation des hautes-vallées

fondation médicale des Laurentides et des Pays-d&#039;en-haut

pascal de bellefeuille

Marie Pier Lafleur

Anne Merline Eugène

Phoeby Laplante