L’événement couronne plus de deux ans de mobilisation menée par la Corporation de développement communautaire (CDC) Rivière-du-Nord avec une vingtaine d’organisations du territoire.
Né de la fermeture de deux banques alimentaires
La fermeture de deux organismes de distribution alimentaire de Saint-Jérôme, en juin et en septembre 2025, a forcé la CDC à intégrer l’aide alimentaire d’urgence à son projet pour éviter que des centaines de familles se retrouvent sans filet. La distribution a été relocalisée au 305, rue Scott dès le 6 octobre 2025.
Le centre dessert aujourd’hui entre 600 et 700 ménages inscrits, allant de la personne seule à la famille de dix personnes. Chaque situation est évaluée individuellement, et des intervenants sur place détectent les besoins psychosociaux pour orienter les personnes vers les bonnes ressources.
« L’inauguration marque surtout la fin des travaux de rénovation et la consolidation des services, y compris les programmes de réinsertion professionnelle et sociale », résume Éliza Laroche, coordonnatrice du projet et agente de liaison et de développement à la CDC Rivière-du-Nord.
Concrètement, le CAAM greffe à la distribution des achats regroupés pour le compte d’autres organismes et une cuisine de transformation destinée à convertir les surplus bruts en repas et en collations.
Plusieurs projets pilotes sont déjà rodés : une aide alimentaire en soirée, pensée pour les travailleurs et les étudiants qui ne peuvent manquer des heures de travail ou de cours, et dont la fréquentation a plus que doublé depuis septembre. Des soupers communautaires sont également organisés le mercredi, au Centre de la famille, où ils accueillent jusqu’à 70 personnes, majoritairement en situation d’itinérance ou de vulnérabilité.
Le projet figurait par ailleurs parmi les finalistes du gala des Prix Zénith.
La suite est moins assurée. Mme Laroche décrit un financement qui demeure un défi constant, alors que l’insécurité alimentaire progresse dans l’ensemble des Laurentides et touche désormais autant les étudiants et les travailleurs que les familles et les aînés.
Elle donne en exemple Moisson Laurentides, qui s’active à approvisionner le réseau, alors que la demande augmente et que les surplus diminuent.

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